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工作分解结构WBS、组织分解结构OBS、资源分解结构RBS 工作分解结构WBS 工作分解结构（WBS）用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，有助于明确高层及的职责。 组织...

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典型、非典型 典型 典型：检查点后的趋势和前面的一样 非典型 非典型：检查点后的趋势和前面的不一样 考一下： 有偏差，需要按照原状态继续进行--典型； 有偏差，需要按照原计划...

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组建项目团队、建设项目团队 组建项目团队 组建项目团队：确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队。 建设项目团队 建设项目团队：提高工作能力，促进团队成员互动，改善...

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从个体与集合两个维度，梳理人员管理核心内容及作用： 一、个体管理（单人员） 类别|具体内容|作用 基本信息|姓名、工种、资质证书、联系方式|身份核验、职责分配与紧急联络 工作...

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前提 进度模拟功能使用前提条件： 1、工程模型需逐个层级分解至一定粒度，各构件均具备编码； 2、EBS，必含构件编码、构件名称，其余信息结合实际再议； 3、WBS，必含构件编...

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可交付成果、核实的可交付成果、验收的可交付成果、可交付成果的移交 可交付成果 可交付成果：可交付成果是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、输出或服...

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模型稳定性优化及多实例协同（量化可落地方案） 启动速率提升：打开后20秒左右启动，启动后即自动连接模型，1分钟回收；多实例不互扰：多人查看并操作，相互独立，互不影响，互不冲突...

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问题日志、变更日志 问题日志 问题日志：问题日志用于记录和监督问题的解决。 变更日志 变更日志：变更日志记录了项目期间发生的变更。

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资源平衡、资源平滑 资源平衡 资源平衡：为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量...

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资源日历、项目日历 资源日历 资源日历：表明每种具体资源的可用工作日和工作班次的日历。 项目日历 项目日历：规定可以开展活动的工作日和工作班次。

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确认范围、质量控制 （1）确认范围主要强调可交付成果获得客户或发起人的接受；质量控制强调可交付成果的正确性，并符合为其制定的具体质量要求（质量标准）。 （2）质量控制一般在确...

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大多数原则、相对多数原则 大多数原则 大多数原则：获得群体中50%以上的人的支持，就能做出决策。参与决策的人数定为奇数，防止因平局而无法达成决策。 相对多数原则 相对多数原则...

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纠正措施、预防措施、缺陷补救 纠正措施 纠正措施：使项目实施的预期结果始终符合项目管理计划的要求。 预防措施 预防措施：降低潜在的消极后果发生的可能性。 缺陷补救 缺陷补救：...

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定性风险分析、定量风险分析 定性风险分析 按优先级进行排序； 依据风险发生的概率及影响，进行分级、排序； 定量风险分析 排序在前的进行量化处理； Q：排序在后的怎么处理？

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应急储备、管理储备 应急储备 应急储备是包含在成本（进度）基准内的一部分预算（时间）用来应对已经接受的已知风险，以及已经指定应急或减轻措施的已识别风险。应急储备通常是预算（时...

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变更请求、批准的变更请求、确认的变更 变更请求 要变更，先写变更请求 批准的变更请求 经过CCB批准的变更请求 确认的变更 批准的变更是实施整体变更控制过程的结果。需要对它们...

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绩效数据、绩效信息、绩效报告 绩效数据 在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。例如，工作完成百分比、质量和技术绩效测量值、进度活动的开始...

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作为非科班出身的产品，对于数据产品还有很多基础概念还不是很了解，因此最开始，我们先一起来理清概念。 ETL 常说的ETL是个缩写，就是extract-transform-lo...