数字化变革的核心，不是减少人，而是扩大人的经营半径 人并不是不够努力，而是大量时间被困在本应由系统承担的重复工作里。 变革不是换掉一批人，而是换掉人身上那些本应由系统承担的工...
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业务增长十倍，团队人数也要增长十倍吗？ -
AI越多，企业越需要一套运行系统我为什么在组建AI军团之后，开始建设领域知识体 AI越多，企业越需要的不是更多工具，而是一套能够统一业务认知、组织任务协同并控制知识回写的运行系统。 01 这次升级，改变了我...
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AI军团迎来Muse，一次CRM协同逼出了统一通信标准AI军团有了不同兵种，却还没有形成统一的“通讯语言”：同一个词，在不同Agent那里含义不同；同一个场景，在不同会话里又变成了不同版本。 01 新成员加入，原有组织接口开始失...
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Obsidian装下了我的思考，为什么工作还要靠我推动？Astra之后，我如何为静态知识补上一套AI行动系统 01 Obsidian解决了记忆，却没有解决行动 我过去知道什么，以及这些知识放在哪里。 目标、任务、依赖、责任、决策门...
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把书架变成第二大脑：每天让 AI 推一章，而不是推一本书最近我在折腾一个小工具：微信读书 Skill——让 AI 直接看我的书架、阅读记录和笔记。 一开始我只是想让它推荐几本书。试了一圈之后发现：推荐书，其实太粗了。 真正有用的问...
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我用Obsidian，给多个AI搭了一个共同的知识底座一、多个AI之间，缺少的不是传话，而是共同背景 二、历史项目重新出现，知识才真正开始工作 客户看到的是自己的订单和企业作出的承诺； 工厂看到的是需要执行的制造任务； 财务最终...
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我与我的第二大脑：从Obsidian开始一、我的知识一直在记录，却没有连续成长 我的数字足迹长期处于‘碎片化’的割据状态： 项目版本锁在SVN 任务流转留在Jira 过程思考散落在OneNote与印象笔记 思维火花...
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Obsidian新手入门：先做这5步，把知识库用起来第一步：建立一个本地知识库 新建Vault； 设置一个固定的附件目录； 确认文件列表、搜索、反向链接、Properties、模板和文件恢复已经开启。 本地保存代表文件由自己管...
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2020-10-14《人人都是项目经理》14-15章（第14章 项目监控——自己要监控自己）项目过程是一个不断磨练多方信赖关系的过程，不是一次交流双方就能无缝配合达到公共目标，而是在工作中细节不断展现，需要不断磨合配合达成进一...
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2020-10-14《人人都是项目经理》9-13章（第9章 规划进度——项目进度由什么决定）最麻烦的事来了，高管的支持，是项目的最大资源！而时间，是最最稀缺的资源。每次等领导汇报都是项目进度规划的瓶颈，项目活动间也存在相互制...
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2020-10-13 《人人都是项目经理》5-8章（第5章 产品分析——明确项目各环节的工作）目标有了，沟通有了，剩下的就是全力保障项目执行到位。到位不是个人的事，也是团队的事，分管领导的事。 项目过程就是要不断加强信心，什...
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2020-10-12三天一本书《人人都是项目经理》1-4章大家好，信息中心大家一起 3天共读《人人都是项目经理》。这本书已经发放到大家的办公室了。10月12日第一天，第1-4章 12月COSYS公司要开年会，总经理会议上的一个提议，...