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本文内容参照一些项目管理成功实施的经验以及《高效运作项目管理办公室》一书的内容总结，作为PMO定位的一个指南给到大家，我相信这些内容也是大多数组织引入PMO初心。 ...

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从本文开始，分几篇文章简单分析一下规模化敏捷中LeSS和SAFe的区别。 以下内容参考 1《大规模Scrum：大规模敏捷组织的设计》作者：克雷格·拉尔曼巴斯·沃代 2 htt...

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在2010年国内对于大部分企业来说，PMO还是一个新颖的话题，他们开始对这个话题感兴趣，并且开始考虑在自己的企业里筹建PMO。到现在，还有很多公司的PMO因为无法展示价...

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很多同学把“敏捷”与“快”画了等号，也有的同学把敏捷与Scrum/看板/XP极限编程/站立会/结对编程等方法框架/方法实践画了等号。 有些尝试过敏捷的团队这样反...

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什么是研发数字化管理 研发数字化管理是利用计算机、网络、通信、大数据以及人工智能等技术，将研发管理对象（如：人，事，物，知识）、管理方式和管理活动量化，使得管理数字化、互联互...

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做软件开发的同事沟通能力一般偏弱。因为他们跟电脑打交道多，习惯了跟机器语言交流，跟机器沟通是直接的、直线的或者马上能得到结果的，很多时候输入什么输出什么是预先设定的，有迹可循...

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组织中项目有三种存在形态，分别是项目组合、项目集、项目。 项目组合是为了实现战略性商业目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合及其他运营活动的总和。项目组合中的项目集...

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最近在整理组织级项目管理体系的内容，我想分几篇文章，把梳理的内容分享给大家。今天给大家介绍项目在企业中的位置，如图所示。 位于塔形顶端的是愿景，愿景说明“what to be...

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几年前还有人在探讨是不是要“敏捷”，而现在大家要探讨的却是如何更敏捷的话题，因为没有敏捷的软件开发已经完全不适应现在易变且复杂的市场环境了。 那什么是敏捷开发，敏捷开...

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7月22日非常幸运参加了中国首届IT管理最佳实践沙盘挑战赛之凤凰项目沙盘。让我惊喜的是主办方“国际最佳实践管理联盟”请来了游戏的首席设计者，Jan Schilt先生作为大赛总...

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对《用户故事地图》这本书的内容，我引用一个词——相见恨晚。我理解“用户故事地图”可以让敏捷提升一个层次，包括产品生命周期和涉及的角色。 产品经理朋友们，如果你...

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作者：大卫·西贝特（David Sibbet） 译者：臧贤凯 出版社：电子工业出版社 100场会议有99场都会遇到的问题 1主持人强迫参会人员发言，否则无人发言，或者一言堂 ...

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精益看板方法在互联网组已经使用3个月了，我能感觉到通过使用看板慢慢提高了交付率，同时也减少了组内管理时间，现在将使用过程中的经验和数据总结分享下。 互联网组采用站立会，看...

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最近一直在寻找合适的项目管理书籍，朋友帮忙推荐了很多本。根据计划，本假期阅读《高效运作项目管理办公室》一书。 读这本书的整个过程非常兴奋，因为他让我对PMO有...

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研发管理是一个持续改进的过程。好的管理是演进出来的，而不是一撮而就的，体现在以下两方面。 1 市场环境是不断变化的，公司的目标也会随之发生改变。围绕公司的目标，研发管理需要不...

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随着全球技术创新的加速发展，国际形势、国内市场瞬息万变。新冠疫情的发生让市场的不确定性尤为突出。 在国际与国内市场瞬息万变的今天，企业如何能以客户为中心，找准方向交付出赋能客...