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人分为五个层次:庸人、士人、君子、贤人、圣人。 庸人没有人生目标和追求，心无戒规，随波逐流，无有归依，无所作为。 最低的志向应当是“士人”，即知道什么该做、什么不该做，有所为...

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做人，要行"“五个一” “人品、企品、产品,三品合一”是方太的核心价值观。在这“三品’之中,人品是放在第一位的，只有好的人品才能有好的企品和产品。那么企业要如何帮助员工修炼人...

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企业文化 企业文化是企业的灵魂，但是很多企业的员工却无法清晰地表达自己对企业文化的理解，其中一个原因就是企业文化太过复杂。可见，不论一家企业的文化再好，如果员工无法理解并记住...

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好人品造就好企品、好产品 方太的核心价值观分为三个方面:经管品质、雇主品质和商誉品质。经管品质包括战略好、执行好、结果好:雇主品质包括口碑好、不想走、努力干:商誉品质包括守法...

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成为一家伟大的企业 为什么要立志“伟大”国家、民族都有自己的信神，企业同样也有自己的商业信仰。企业的商业信仰是由使命、愿景、核心价值观延伸出来的一整套的文化管理体系。使命牵引...

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企业三观 “企业三观”可以说就是“企业家三观”的转化、升华、验证。因此，茅忠群认为，企业经营者需要明确自己的人生观、价值观和世界观，这些观念将决定企业的发展方向。一个人的三观...

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方太的三大愿望 方太提出要"助力建设一万个幸福社区"的目标，旨在打造让社区居民普遍具安全感、属感、尊重感和成就感的社会生活共同体，以及环境整洁、服务完善、文明和谐、守望相助、...

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为了亿万家庭的幸福为确立企业使命，经营者需要经常在内心深处拷问自己的目的和意义。在这基础上，还需树立正确的义利观，追求“义利合一”，即在企业的各项经营活动中做到用“合义”的方...

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做企业有三重境界:见利忘义、以义制利、义利合一。 见利忘义是最低层次的境界，指企业只关注利益，不顾道义。如果企业只追求赚钱而忽视道义，便难以长久发展。 以义制利则是企业的第二...

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为什么要做这家企业？ 内圣是自我修炼管理，而外王则是“齐家、治国、平天下”。齐家，说的不仅仅是个人的小家，还包括家族;治国，当时是指治理诸侯国;平天下，是指让天下太平，天下指...

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前言 “第一是为什么，即我为什么做这家企业?也就是我做这家企业的目的和意义是什么? 第二是成什么，也就是说，10年、20年以后，我想把这家企业带到哪里?成为一家什么样的企业?...

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推荐序1 方太的创新，同样贯穿着中国优秀文化的内涵--仁者爱人。茅忠群董事长说:"方太要成为一家伟大企业，有两个核心。这两个核心不是野心、功利心，而是创新和良心。"在方太看来...

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"思维方式"里蕴含着让每一个人的人生都发生180度转变的巨大力量。同时，如果每一个人都改变意识，都持有善的"思维方式"。那么，就可以掌握超越个人、改变整个集团命运的力量。 如...

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自身努力的“自力”和周围人给予援助的“他力”.而且还能唤来超越这一切的,来自伟大宇宙的另一种“他力”。 如果将人生比喻成在大海中航行，为了度过一个圆满的人生,首先自己必须拼命...

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我们就需要同这种推动森罗万象向更好方向发展的宇宙中的爱的潮流相协调，努力生出一颗“祈愿他人更好”的利他之心。“把别人的欢乐视为自己的欢乐”，“总想为社会、为世人做些什么”:“...

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进而对人类幸福做出贡献。出于这种夙愿,我把这一想法也归结到京都奖的理念之中。 据此京都奖的理念得以确立。在京都奖进行审查时,每当审议陷入僵局时,评审委员们头脑里就会出现“再次...

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自己的人生不由其他任何人决定，完全由自己决。定。在每一天的生活中,我们如何思考,如何行动。决定了一切。希望年轻人务必理解这一点。 不要发牢骚、鸣不平;时时保持谦虚,不骄不躁;...

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想成就卓越的事业,就需要付出与之相应的自我牺牲。我甚至认为,如果没有付出自我牺牲的勇气,就绝对不能成为领导者。所谓领导者,必须是能将自己置之度外,对事物进行理性判断的无私之人...

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领导者最重要的资质是“人格”。而持续保持高层次的人格,对于领导者来说,是最重要的事情。但是,世间一般认为,作为领导者的资质,“才华”和“努力”更为重要。事实上，观察现在的商业...

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“唯谦受福”是傲慢的人得不到幸福,只有拥有谦虚之心的人才能拥有幸福。 说到“谦虚”或“谦敬”这个词,有些人会联想到不体面、缺乏自信。但这是一种误解。人正是因为自己内心没有什么...