一、合同管理1、合同分类(1)按信息系统范围：总承包合同，单项工程承包时间，分包合同(2)项目付款方式：总价合同，成本补偿合同，工料合同 2、总...

一、制定人力资源管理计划输入：(1)项目管理计划(2)活动资源需求(3)组织过程资产(4)事业环境因素 工具与技术：(1)组织结构图和职位描述(...

一、编辑质量管理计划输入：(1)项目管理计划(2)干系人登记册(3)风险登记册(4)需求文件(5)事业环境因素(6)组织过程资产 工具与技术：(...

一、编辑成本管理计划1、成本失控的原因：(1)对工程项目认识不足(2)组织制度不健全(3)方法问题(4)技术的制约(5)需求管理不当 2、成本类...

一、编辑进度管理计划输入：(1)项目管理计划(2)项目章程(3)组织过程资产(4)事业环境因素 工具与技术：(1)会议(2)专家判断(3)分析技...

一、编制范围管理计划输入：(1)项目管理计划(2)项目章程(3)组织过程资产(4)事业环境因素 工具与技术：(1)会议(2)专家判断 输出：(1...

一、项目建议(重要)1、项目建议书概念：又称立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是拟建项目提出的框架性的总体设想。...

一、项目的概念/特点/目标1、项目的定义：项目是为达到特定的目的，使用一定的资源，在确定的期间内，为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的...