大雄背起行囊，你旅途路上的成长驿站 这是第44个驿馆 写文章一年多了，这是第44个驿馆。回顾了下：每一个驿站分享一个知识点，比较零散，没能串联成线。对于作者来说：随心写，相对...
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数据分析专辑｜如何培养数据意识？ -
方法论：如何从0到1搭建一套完整的邀请体系最近对邀请好友做任务类的产品功能思考还是挺多的，有一些思考分享给大家。 写文章前，再把人人都是产品经理上的邀请好友类文章，刷了大半，有很多都挺不错：有深度、有案例、有数据、有...
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掌握产品设计的红灯地图，避免产品出问题为避免产品少出现问题，我们需要在产品设计的过程中，培养红灯思维，找出各节点容易犯错的事项，填充到红灯地图表中，不断迭代，最终完成个人知识体系的建立。 其实做产品的，每月也总会...
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以经营者上帝视角为例，深度解析为何你毕业多年还在原地踏步？很多时候，这样命名的标题，很像是标题党，贩卖焦虑骗取用户点击。笔者本身也是非常唾弃这种贩卖焦虑的行为--看了大半天都是一些假大空的东西，既无法落地，又浪费时间，更让本就焦虑的...
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来！谈谈疫情带给我们的认知升级疫情爆发已经一个多月了。今年的春节，格外的特别、难忘。不串门、不访友，连句“新年好”都只能换成一个眼神体会。每一天，如履薄冰、如临大敌！ 病毒，抑制了人类活动的范围，也促成人...
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有用！一口气读完运营前辈们多年遇“坑”心得
说到坑，我们常常第一反应会有：怕、惨、立马警惕起来，等等。坑的背后，往往伴随着一种害怕损失的心理，经济学中叫：损失厌恶。 遇到坑，我怕事情会出岔子、我怕专业度受到挑战、我担心...
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你的产品能让用户养成习惯吗？（中）
上一篇我们讲到用户习惯养成的成因和类型，本计划直接讲下篇：以具体的产品为例，研究其是如何一步步让用户养成习惯的。但总觉得还是缺少点什么，于是有了这个中篇：顶层设计之为你的计划...
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你的产品能让用户养成习惯吗？（上）有相关统计，人在一天的活动中，有超过40%的行为都是由习惯产生的，而不是自主决定的。《上瘾》一书是这么描述习惯的：一旦成功地使用户对其产品形成了使用习惯，企业就能获益匪浅。 ...
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刚入职？2点建议让你快速上手工作“95后平均7个月就离职，90后也仅有19个月”，年轻人频繁换工作的话题曾一度引起社会的热议，真是一言不合就想到去外面的世界看看。不过话说回来，在个人职业生涯中，换工作是很常...
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【文末送礼包】数据分析很痛苦？5类问题建议、8大分析方法帮到你
旅途驿站17：数据分析-分析思路馆 “对数据敏感，能够通过数据分析与反馈，不断改进和优化产品”之类的招聘要求屡见不鲜。诚然，数据分析能力已经成为产品经理不可或缺的技能。数据的...
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朋友，你真的懂时间管理吗？
旅途驿站16：软实力-时间管理馆 相信看过《后会无期》电影的人，都会对里面的一句话印象深刻：我们听说过很多道理，却依然过不好这一生。时间管理这个事情，也像魔咒一般，我们听过、...
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致产品路上的你，我们在用心搞点事情
今年年初，定了个小计划，要开始搞点事情，于是我开始写微信公众号文章，名叫：大雄背起行囊。 出发点很简单： 1、以教为学，提升自我； 2、认识更多志同道合的朋友； 3、共享信息...
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知易行难！项目推进的6大常见问题
本周我们来聊聊项目。项目管理是产品经理的必备技能，有技能加持，能让工作事半功倍。无论需求大小、事项繁简，项目管理知识的应用贯穿始终，只不过要看你有没有这个思维模式、行事方法而...
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一个产品人思考问题的脑回路
工作生活中，我们常常遇到各种各样的问题，有棘手的、有简单的。同一个问题，对不同人来说也有难易之分，而差别往往是阅历、认知层次和思维方式的不同。笔者在想，有没有一些普适性的思维...
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看了50+竞品分析，我总结出5个常见问题和1套方法论毋庸置疑，竞品分析，是每个产品经理必备的技能。不管处于哪个阶段的产品，都时刻需要启用该技能做一些专题性的研究。笔者最近刚好在做一些新产品规划，看了很多竞品分析的相关文章，有一...