回望2025年，这一年就像一场充满挑战与收获的旅程，无论是个人能力的打磨，还是和团队一起并肩成长的点滴，都成为了我最珍贵的沉淀。 2025年的个人成长，让我明白“学以致用”才...
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2025沉淀成长，2026蓄力前行
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任正非内部讲话第十一章
在创新被神化的今天，任正非却直指“创新之敌”，这种清醒的认知尤为难得。伪创新有两种典型形态：一是脱离市场需求的“技术孤芳自赏”，二是盲目模仿的“创新形式主义”。这让我反思自己...
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任正非内部讲话第十章
管理最难是成本控制 掌握成本控制，方能掌握企业生存的命脉。 “管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本控制方法，企业就处在生死关头。”华为创始人任正非的这句话，道破了企业管...
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任正非内部讲话第九章—危机感
今年，看到听到了身边好几家幼儿园悄然关闭，多个教育机构在沉默中合并重组。这些曾经充满孩童欢笑的场所，如今只剩下空荡的教室和褪色的宣传画。作为一名一线教育工作者，这些变化带来的...
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任正非内部讲话第八章
“以客户服务为中心，质量和服务至关重要”。这不仅仅是一句口号，更是我们一切行动的指南针。而就在上周，在陕西峰会从筹备到落幕的全过程中，我对这句话有了更深一层的、刻骨铭心的体会...
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任正非内部讲话第七章
在企业发展中，我们往往将目光投向外部——竞争对手的动态、市场趋势的变化、技术革新的浪潮。而任正非将“自我批判”定位为提升公司核心竞争力的优良工具，这一论断犹如一道闪电，给我们...
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任正非内部讲话—第五章
永不做丧失斗志的“沉淀阶层” 近两年在这个充满挑战与机遇的教育行业里，我们都需要在活力与沉淀的张力中寻找平衡。 记得刚入行时的我，带着对教育的热忱踏入这个领域。最初的几个月，...
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读任正非内部讲话第四章有感
本章最后一节：机会不是等来的，优秀的人才懂得为自己创造机会。 华为最早奉行的“狼性思维”，狼的智慧，不在于其牙有多锋利，而在于其整个狩猎策略。 真正优秀的人，正是如此。他们并...
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8-工作计划的核心是找准策略点
在制定工作计划时，很多时候会陷入“目标导向”的误区，将精力过度投入到任务的罗列与时间的排布上，却忽视了目标与现实之间的本质差距。事实上，一份能落地、有成效的计划，核心并非对“...
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7-决策非终点，执行是关键决策的终极价值在于执行，一项无法落地的决策，无论构思何等精妙，都只是纸上谈兵。而决定决策最终效果的核心，在于两大关键要素：决策方案本身的品质，以及组织成员对决策的接受程度。二...
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5-管理的常识读后感
在管理实践中，管理者的核心目标是激发团队效能、达成组织目标，而适配领导者风格、协同满足需求、授权赋能成长这三大法则，正是实现该目标的关键路径。它们并非孤立存在，而是相互关联、...
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4-第3章什么是组织结构之读后感
读完这一章，我对“管理”的理解多了一份务实。以前总觉得管理是“管人”，现在明白，先设计合理的组织结构，明确谁做什么、有什么权力、能获得什么回报，才能让“人”在正确的框架内发挥...
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3-组织内的关系是奉献关系
有人认为组织内人与人的关系是管理与被管理的关系，组织里只有管理者和被管理者两种人；一些人认为组织内是合作关系，人和人是平等、合作的，每个人根据自己的职责承担着任务和责任，为完...
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2-管理解决的三个效率
初读“管理解决三大效率”的观点，也让我对“管理究竟为了什么”有了更具象的认知。 管理解决的第一个效率：使劳动生产率最大化的手段是分工 管理对效率的探索，始终紧扣着实践需求的变...
