老王头小灿

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作为一名产品人，也经常向公司运营人员主动沟通去了解她们的业务与需求。其实，根据你这里的情况，我想后续如果再遇到这样的问题，你可以先直接将需求讲给产品经理让他大致整理后发给你确认。
如果这种简单的流程都被拒绝，那么你有必要让你的上司参与进来了。
产品经理需求最重要，所以你把需求转述清楚很重要。这个过程沟通才是最高效的，因为产品经理需要方面把一些疑难困惑之处向你进行反复询问。就拿搜索举例:你是搜索什么内容呢？搜索后直接展示标题内容还是都展示呢？搜索结果要分模块还是直接按照一定算法展示就成？搜索需要及时搜索吗？搜索需要关联搜索吗？搜索的图标有无要求？搜索是否要实时反馈？搜索要批量搜索吗？搜索是否要有热搜.推荐搜索。搜索没有结果时我们有什么好的建议吗？搜索入口权重多大怎么衡量。我们目前搜索有什么反馈？现在市场中那种类型搜索你觉得挺适合我们的业务？为什么？你觉得这种搜索功能多余吗？先去掉做个最小可实现mvp版可否？
这就是面对任何一个功能，当外界认为它简单时但产品经理需要有这样那样的角度去思考完全。如果没有当面沟通进行深入了解，那产品经理对于这个需求的理解也仅限于表面而不及内里。因此，高效的需求采集就是当年沟通而且是反复的提问和引导方式。用直白简单的没有诱导的话让外界能理解我想问的是什么问题。
当产品经理同你沟通完毕后，良好的产品经理可以不用写prd(很费时间)，但是可以把直观的需求记录下来。然后将这份需求与你进行确认。那么后续的这个功能开发如果遇到问题，你将也会被影响其中，因为需求来源于你，话是产品经理虽然也要自己分析需求真伪。
回到开始，如果产品经理这都嫌弃，又推脱又是让你提供这提供那的，那么你有必要让你的上司介入，让这个流程优化，而不是做意义低下的事情。你是有了先入为主的负面抵触，而那位产品经理也是事不关己只为工作的心态而不是抱着做好产品的心态工作。产品问题是大，但你的处理方式也有欠妥，更多是你逃避了。
鄙人建言，若有不妥当之处可直接指出即可。

我离职的原因

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arrcmis

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