星际瑜伽Kevin

今天学习双因素理论，怎么讲，我感觉作为一个管理者真的要考虑的东西太多太多，平时或许我们也多多少少在以前或者现在的工作中对管理者有偏见，但是换位思考下，或许当时管理者考...

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认识推功揽过 从员工到管理者，最容易出的问题之一，就是“功劳属于谁，错误怪罪谁”的问题，常常与下属争功，或贬低下属、抬高自己。 成为管理者后，要懂得“推功揽过”。除了教练之功...

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权利独大导致寻租，把权力关进笼子里，增大权力担负的责任，惩罚的成本大于腐败的成本，权利要公开透明的监管，国家为什么一直未取消死刑？就是对犯罪的打击力度亮明杀手锏，让权...

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马斯洛的“五层次需求理论”(自我观点，不喜勿喷) 1、生理需求 在我看来他所说的生理需求并不是真的生理需求，不是身体上的，而是物质方面的，例如大多数人目前最大的生理需求其实就...

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前期讲的激发善意 系统管理 知人善用 反求诸己 到现在的梦想跟绩效。每一个都很重要，如果都做的很好，那么你一定是个优秀的管理者。 归根结底到今天这一篇就...

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今天当了一天的小队长感受了一下 其实挺不容易的 我本是一个不爱操心的人 然后今天虽然没用尽所有的心思去做这件事 但是也差不多正常心去对待这件事了 觉得其实还好 以前可能从未跑...

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公司里的俩层关系:1、管理者之间的关系 2、管理层与员工之间的关系 对绩效负责要平衡的三件事: 1、功劳与苦劳 在自我看来，功劳与苦劳在任何...

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今天自己也初当了一天代队长，想想昨天这会还在写工作计划，在查反求诸己的意思，看润总的课程，又百度小游戏。。。 一天下来，说实话，挺累的，但是特别特别开心，因为今天团队的每个小...

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先说说今天学习的润总的“知人善用” 整个学习下来，除了说把每个人放在各自适合的岗位上，在什么样的时间该用什么样的人，在什么地方该用什么样的人以外。我觉得总体来说也离不开作为管...

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具备职业化心态第一步：解决问题。哪怕是主动帮老板拿一个快递，也是在解决问题。也许指派到你手中的工作是有困难的，但你一定要做出积极响应，列出行动计划，将困难分解为一个个...

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但凡不能“杀”死你的，最终都会使你更强大。 ——尼采 一辈子很长，不可能一直都是顺遂的。遇到困难和挫折时，感觉快要坚持不下去...

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时间颗粒量为度， 把握时分苦读书。 浪费光阴是自毁， 朝夕必抢业勤出。 时间，是个让我们即爱又恨的永恒的概念，可是，时间颗粒度又是怎么回事儿呢，时间还可以分为颗粒吗。...

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正确的做法应该是，说句“你好”，然后就以有事说事的心态，简短地说清楚你想说的事情。这样，给对方足够的自由时间，来选择要不要回复你，或者如何回复你。让对方舒服。 ...

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情感账户，刚开始不懂那是个什么东西，什么意思，今天学习完才知道它教你如何更好、更细、更明确的去处理人际关系，就是教你如何去处理未来每一段关系，给自己或者未来的关系情...

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自律，是一种秩序，是一种对于快乐与欲望控制。 自由，就是放任自己，是为所欲为，做着喜欢的工作，活着自己想要的生活。 就是你想做什么，身体立即响应，行为及时跟上。早上你想...

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想想昨天自己对情商的理解，今天学习润总课程后又对情商有了新的理解:情商是认识自己，控制自己，激励自己的一种能力。不断的去完善自己才是自己的目的，不论你智商多高，情商多...

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以前总是把情商单一化，其实包含了认识自我以及管理，自我激励和考虑到他人的情绪，处理人际关系(也不知道对不对哈)，一个坚持到优秀的人对自己都有一套自我激励的方法，首先，目标要合...

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很多一部分遇到事之后，我们总是从自己的第一角度去出发，别人应该怎么怎么对你，怎么怎么怎么做，人都是自我的，总是从对自身影响最低出发，有的时候就会给自己无形之中增加了许多的烦恼...

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以前总是觉得智商和情商是不沾边的，今天学习了润总的课程后才明白情商和智商不对立，相反，情商是智商的一个结果，而且情商＝智商×情感训练。感觉情商就是自己在不断的人际交往...

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今天学习完润总的课程后，自己总结了几点(不喜勿喷。。) 1:重要切紧急的事 要把这些事作为重点，并且及时处理的，这样自己的压力会小很多。 2...