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软件前端可视化套路探索
近年来随着多种因素的影响，当前客户对软件交付提出了更多的要求，尤其是对前端可视化提出了更高要求，并希望引入互联网公司的更多元素，让软件好用易用。而观察现在的业务支撑系统设...
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大型企业的多边市场突围策略浅析
当前是一个融合时代，当前是一个连接时代，封闭的市场环境和垄断时代已经一去不返。往往竞争对手也比你一直关注的行业对手，很可能是一个角落的窥伺者。作为大型企业，由于自身的体量...
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现场签单——大企业销售改改思路
由于公司在域外行业尝试了两年，目前投入和产出严重不对称。可是奇怪的是，大家崇信先投入后回报，现在互联网先烧钱后赚钱不是很典型吗。所以你会看到一个匪夷所思的现象——大企业销...
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快速勾勒大数据型项目可行性研究框架
经常在工作中出现的情况是对项目立项进行说明。今天就花点来总结下。先来看下我们通用的做法。基本上遵循项目背景、项目目标、项目核心功能，项目创新点，项目实施，相关保障等。 ...
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在招投标环节的化敌为友——围猎策略
当前大型企业的大型项目往往面向众多企业进行招投标，并且在具体的实施环节会分包各多家厂商。各个企业各自为战，极易引发恶性竞争，并在最终入围后也是残胜，项目回报和议价空间被严...
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大项目实施——项目组织方式决定生产力
最近参与了阿里的一个项目组，虽然雾里看花，但是看到在项目组织相比我过去参与的项目有一个明显的变化。在这里项目经理不是项目现场的老大，销售不是项目现场的大拿，而是有架构师来...
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大型落地项目的管理主线
在影响项目管理的各要素中的各要素中，什么才是最为关键的因素呢。项目经理，投入资源，团队构成，成本控制，项目排期等等，具体到每个环节，似乎都是不可或缺，具体到实施往往又是...
