2.1供应链风险的相关性 供应链风险主要来自组成供应链系统各环节之间的关系，它由各环节之间潜在的互动关系与协作配合造成。供应链中各成员企业作为独立的市场主体有着各自不同的利益...
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2 供应链风险的特点
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采购计划相关的几个概念
采购计划相关的几个概念 （一）采购周期 采购周期，是采购部对内部客户的承诺。是指采购部从接到内部客户的采购申请（PR）到物料到库之间所需的时间。 （二）到货周期 到货周期，是...
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采购应该知道的采购知识
一个不懂财务知识的采购，不是一个好采购！ 第一部分 一、税金的介绍 1、增值税（属于国税，归国税局管理） 增值税是对销售、进口、委托加工商品的单位和个人就其增值部分征收的一种...
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完整的采购成本分析&计算公式大全
成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次： 价格/成本分析 采购成本分析 采购总成本分析 其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括 制...
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原材料价格上涨趋势下，采购如何合法锁单？
一、锁单的含义 本文中的锁单，是指企业在采购原材料过程中针对原材料价格面临持续上涨的情形，一次性向供货商下达超出自身当期实际需要的原材料数量的采购订单，促使供货商在一定期限内...
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12条采购管理 最佳实践干货
集中式与分散式的采购组织架构各有其优势。企业究竟采取哪一种模式取决于企业的总体规模、产品的特性等，不能一概而论。适宜的采购集中程度是不断变化的，需要企业不断进行评审与调整。 ...
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作为采购人，该如何提高工作效率？
采购这行，如人饮水，冷暖自知。长期以来，世人对采购这行存在很大的偏见。在外行人员看来，采购是个“肥差”，是个“好”工作，是个非常容易上手，简单的工作。其实采购并非外行人想象是...
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采购风险十五种，不是每个人都能识别出
采购活动是企业生产运作的起点，是企业降低成本、增加利润的重要环节。受到内外部环境不可控因素的影响，采购活动各个环节中都存在不同程度的风险。 如果不对这些风险加以深入研究和控制...
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采购人员如何成为“懂物料的半个工程师”
1 半个工程师要懂哪些技术内容 既然是“半个”工程师，意味着采购人员不需要懂所有的技术。实际上，采购人员没有时间也没有精力去精通全部的物料和商品市场的全部工程技术内容。顾名思...
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供应商不听我们的怎么办？试试这七招！
其实，对于客户指定供应商的管理方法很多，不同的采购方需要采取最适合自己的方法： 方法一： 在与客户签订买卖合同时，可以事先申明责任，明确客户指定供应商的价格、质量、交期、服务...
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供应商不听我们的怎么办？试试这七招！
经常听人抱怨，说客户指定的供应商不服管。言下之意不服管就是没法管，如果出了问题的话，那对不起，客户，你只能自求多福了。我想说的是，这表面上是不知道怎么管，其实是不愿管的问题；...
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练就9项技能，成为老板眼中满意的采购（二）
五、采购还要有一定的销售能力 对外部公司是采购，对内部使用部门，采购的角色就是销售，要让使用部门认可采购的产品。 六、采购要主动 非常主动，经常问问内部近期有没有什么需求，提...
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练就9项技能，成为老板眼中满意的采购(一)
一、采购要会做计划或预算 采购要根据市场情况或项目情况，结合自己的经验做预算计划，需要尽量精确到每月甚至每周，以便财务部门合理安排公司的现金流。 采购的考核指标之一控制成本，...
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一定要收藏，企业供应链降本的9大经典方法！
5. Leveraging Purchases（杠杆采购）： 各事业单位，或不同部门的需求量，以集中扩大采购量，而增加议价空间的方式为之。避免各自采购，造成组织内不同事业单位...
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一定要收藏，企业供应链降本的9大经典方法！
1. Value Engineering（价值工程，VE）： 针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值...
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上海疫情背后藏着的供应链管理三大注意点
1：战略 近几年都在开始提数字化。但什么是数字化、如何数字化、对供应链工作有什么帮助？大家的解读不同 2：流程 尤其是有些大公司，把流程“合规”当做斗争工具 有时一项火急火燎...