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  • 职场莫谈恋爱

    此处的主人公只有两个人,本人男,女主暂且称之为余静吧 去年年底最后进入了某公司,很不错的一家公司,模式很好,与我之前的一些对行业以及企业的思考非常相符,遂加入,并成为小部门负...

  • 有效利用时间,拒绝无效努力

    管理者只有科学地安排好事务的处理顺序,才能使工作效率的提高成为可能。涉及团队协作时,管理者要有激发成员的热情和创意的能力,以提高整体决策的效率和质量。 ※把时间用在关键的要务...

  • 通过正面反馈,引爆你的团队

    反馈分为正面反馈和负面反馈两种,其中对员工的工作进行正面反馈,即我们俗称的表扬。留住员工的重要手段,就是塑造有吸引力的工作氛围,千方百计保持和强化员工的工作热情。在日常工作中...

  • 别用绩效考核来代替反馈

    管理工作中最重要的是与员工之间的沟通,也就是怎么跟员工说话,一个优秀的管理者应该将及时反馈视为日常工作中的重要内容。 它可以确认员工过去的工作成果,指导未来的工作方向,使员工...

  • 肢体动作比语言更重要

    行为心理学上所讲,人的行为可以更加准确的表露一个人的心理状态。行为在很多时候是长期习惯积累而成,不易改变,人们可以控制语言,但是下意识地动作是无法改变的,除非经过特殊训练。因...

  • 善于倾听,创造良性的交流通道

    倾听是沟通的基础,善于倾听的人往往能把很多事情做好,但倾听不是一味地听,而是要在过程中对信息进行解析,所谓理解并产生自己的思考,并做出积极的回应。 崔永元老师一直是我非常喜欢...

  • 潜能象限和公开象限

    每个人都具有一定的潜能,因此当我们对一个人或者事情尚不能完全了解的时候,不要给人贴标签,一个喜剧演员扮演起情感剧主角可能会比大家印象中的能演好的人还要催泪,我不是药神这部电影...

  • 利用沟通视窗,改善人际沟通

    1.隐私象限:正面沟通,避免误解 每个人都有自认为不可说、不必说、不会说的话,我们自以为地承认其存在,却从不进行证实,称之为主观臆断。隐私象限内大多数内容为主观的内容,部分可...

  • 明确量化的目标才是好目标

    1.明确具体 目标一定是要能够每一个执行者理解到的,这句话的意思就是,一个不是团队的执行者,看了这个目标也一定能够理解,只有理解了,才能方向正确。 2.可量化 一个国家要想成...

  • 用目标管人,而不是人管人

    目标是一切个人和团队的核心支柱,没有目标,即没有生存的动机。本能驱使个体完成每一个动作目标,作为高级动物的人通过智慧完成每一个选择的目标。 1.方向型目标。 小组最强,完标率...