在OKR[https://www.okrt.com]实施过程中，可能会存在如下一些误解： •OKR只适用于业务不确定性团队。 •挑战性目标制定了就可以激发员工挑战目标了。 •...
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OKR实施过程中的一些误区 -
通过OKR复盘会议你会学到哪些？OKR会议[https://www.okrt.com]是非常重要的一个环节，也是OKR制定到结束的最后一个步骤！那么通过OKR复盘会议你可以学到什么呢？ 第一、对齐所有人认知...
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干货！OKR最基础的操作九个原则今天来分享OKR操作的基础的步骤有哪些？总结了九点，建议大家可以收藏！ 1. OKR目标设定要具体、可量化； 2. OKR目标必须有挑战性； 3. 一个单位最多5个目标（0）...
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OKR工作法没有用好陷入了这三个坑下面我将通过实战落地辅导的经验来讲述一下，为什么很多公司没有用好OKR工作法[https://www.okrt.com]，这三个坑是很多公司经常踩雷! 一、具备了OKR的形，...
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公司施行OKR了，绩效考核咋办？OKR目标管理工具[https://www.okrt.com]因其方法的最打限度地使公司整体战略目标保持了一致性，让许多公司纷纷选择实施在自己公司落地OKR，但是管理者们往往...
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OKR的本质是什么？目标如何制定？很多企业把OKR当作绩效管理替代品，殊不知，OKR从来没有把自己定义为绩效管理工具，而是地地道道的目标管理工具，OKR中的O（objective）已经旗帜鲜明地表明了自己的目...
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通过OKR 进行项目过程管理项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、...
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OKR案例分析，哪种类型的企业适合OKR？OKR[https://www.okrt.com]是整个企业紧密联结起来的重要工具，也是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的方法与实践，同时，还能促进全员思考，形成员工与...