关键项目成员离职，PM如何做平衡好进度、范围、成本 1 风险识别 评估离职造成的风险可能性评估离职可能造成的次风险记录风险登记册查阅组织过程资产，匹配相应解决办法实施定性风险...
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关键项目成员离职，PM如何做平衡好进度、范围、成本 -
一位项目经理的离职总结(职场人必看)作为项目经理，我们可能对项目重组，开发负气出走，公司精简人员并不陌生，甚至公司倒闭都有经历过。 该如何将离职的伤害降到最小，更清晰的择业呢？再上升一个层级，该如何降低大环境对...
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项目经理思维导图——12 关键项目成员离职pm如何平衡好进度、范围和成本？
识别风险 评估离职造成的风险可能性 评估离职可能造成的次生风险 记录风险登记册 查阅组织过程资产，切尔西相应解决办法 实施定性风险分析 更新假设日志、问题日志、形成风险简报 ...
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二十、如何计算项目成本
上一篇讲到由项目计划制定项目资源计划。这次再进一步，来聊聊怎么规划项目成本。 对于一个项目经理来说，项目管理三角形里，范围，质量，进度和成本，成本是四个要素里的一个。 很多项...
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项目管理基础5、关于项目经理和项目管理1.关于项目经理 1.1项目经理了解 1.1理论知识基础 在IT领域，虽然有很多人说做一个项目经理可以不懂技术，但是如果懂了那肯定是会做的更好，在于开发人员沟通，在于需求产品...
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如何跨部门调动资源？
在日常工作中，跨部门协同是常用有的事，怎么做能有效地调动资源，完成自己的目标？ 一、如何理解跨部门协作？ 1、什么是部门？ 组织因目标而存在，部门是有共同目标的组织。 2、什...
