智愚咨询 - 简书

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中国家电策划第一人魏军：策划要懂传播，更要懂卖货
创业六年，策划品类横跨电视，冰箱，冷柜，空调，洗衣机，小家电……几乎人们日常使用的所有家电产品，魏军都做过，而且做哪个，哪个就能引爆市场。虽然身处存量时代，但国内很多家电企业...

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「智愚咨询战略访谈」大品牌包夹+行业洗牌，中小企业怎么办？
以下根据新冠疫情期间媒体访谈内容整理加工：问：新冠疫情给各行各业都带了非常大的冲击，受此影响，未来中国的商业格局会怎样变化？答：疫情对企业竞争影响很大，尤其是那些已经趋于...

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智愚大单品战略魏军受邀出席奥维商学院家电行业领袖涅槃计划年终峰会
内容转载自：新浪财经 2024年12月12日-13日，奥维云网（AVC）主办的“家电行业领袖涅槃计划（第一期）课程在京举行，课程邀请各领域研究专家，帮助家电行业从业人员纾难...

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「智愚咨询战略访谈」为什么说高端产品不是谁都能做？以家电行业海尔卡萨帝为例
问：很多企业为了提高自己LEVEL，都想做高端，但结果却都不如意，您认为原因是什么？答：这种现象在企业很普遍。比如我出差，经常被问“魏总，我们准备推出一个高端品牌，目标是用...

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首席对话智愚咨询魏军：战略大单品如何成为企业的“定海神针”？
以下内容转载自虎嗅：在得知智愚咨询创始人魏军老师能够接受我们《首席对话》栏目的访谈时，我的心情十分激动。作为营销战略咨询领域的知名专家，他对市场有着敏锐的洞察，对人性有着深...

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智愚咨询核心方法6：竞争的两个方向
竞争的两个方向无论是同行间的贴身肉搏，还是跨界选手的降维打击，或者是一家独大面对底层需求的赢者通吃，这些都是不同的竞争范畴，蕴含的不同竞争形态。只不过对企业来说，在不同发展...

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智愚咨询核心方法5：确定竞争对手，是企业战略的首要问题
用户是产品价值的存在基础，所以几乎所有企业都会围绕用户做研究，审视自己的产品是否真的符合用户需求，是否可以真正被用户所接受。但是这里有一个问题，假设这些用户是同一批群体，那么...

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对话智愚咨询魏军：战略咨询就是撒把盐
导语：魏军：智愚咨询创始人，战略营销专家，产品竞争力学派开创者，百亿战略大单品策划人。近日，魏军接受了媒体专访，深度探讨了智愚咨询创业以来的心力路程。以下为访谈内容，有删减...

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智愚咨询核心方法4：用户视角
很多企业做产品都有这种困惑：明明自己对用户掏心掏肺，但总是感觉不被认可；明明包装推广弄的天花乱坠，但消费者看了就是不懂，或者看懂了也说枯燥乏味。这是为什么呢？其实原因很简单：...

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智愚咨询核心方法3：产品打造的黄金三角
企业开发产品的根本是用户价值，所以产品开发一定要先从“用户”入手；但一味关注用户，会使企业不可避免地陷入同质化竞争（所有竞品都可以做用户调研，大家得出的结论也会大概率趋同），...

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智愚咨询核心方法2：产品打造的9个典型问题和4大致命结果
受限于固定思维和旧有模式，企业在产品打造时，存在很多形式大于内容的错误方法：要么情报收集以偏概全，要么闭门造车机械刻板，要么盲目抄袭被动跟随，要么迭代创新脱离实际……可以说，...

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智愚咨询核心方法1：企业总经理在产品定义过程中的认知误区
产品打造是一把手工程，并且是一项战略课题，所以在平时工作中，尤其对日理万机的企业领导者提出了较高的要求——不仅要站在高山上挥手指方向，还要时刻关注那些看似繁琐、实则关键的一系...

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智愚咨询：企业做产品战略规划一定要避开的“八个大坑”
产品如此重要，可是我们能够看到，受制于历史传承，工作习惯等因素，传统的制造企业做产品的时候，还存在很多误区。这是导致企业很多时候营销力发不出来的关键因素。今天我们来看看，有哪...

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战略大单品实操案例拆解｜重生！智愚咨询助力长虹空调营收破百亿
回首2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情、世界经济深度衰退、贸易摩擦、大宗材料上涨等多重严重冲击，家电行业遭受前所未有的挑战，尤其对线下渠道冲击巨大，据奥维(AVC)数据显...

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中国电子报专访智愚咨询魏军：戴森遭遇滑铁卢，战略转型何去何从？
（以下内容来自中国电子报）近期，戴森推出了其第二款耳机产品，头戴式降噪耳机OnTrac。然而，不少消费者认为这款耳机重量较重、价格过高、音质欠佳。在耳机这个产品上，戴森终究...

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智愚方法论：打败对手的三种方式，从策划容声WILL冰箱谈起
同样都是吹风机，戴森凭什么能动辄卖到三四千块钱？三摄、四摄、五摄……为何手机摄像头越来越多？在喜茶、奈雪的茶、霸王茶姬等众多奶茶品牌强势主导之下，蜜雪冰城凭何杀出重围？ ...

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智愚案例｜深度解码美菱洗衣机逆势增长217%的3个关键动作
2022年，美菱洗衣机与智愚咨询展开了一项重要的战略咨询项目合作，这是继美菱冰箱和长虹空调之后，长虹·美菱集团的又一次与智愚牵手。通过全面的战略定位、战略聚焦、战略节奏规划，...

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智愚战略咨询答企业问 | 第2期
一个企业有三个部门直接关系着产品的从生到死，分别是企划部、市场部、销售部，这三个部门息息相关却又分歧不断。产品没卖好，销售部说是企划没找准用户需求，企划部说是市场没做好包装推...

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智愚战略咨询答企业问 | 第1期
智愚咨询以家电行业为起点，多年来服务范围涉及家电、消费电子、餐饮、工业物联网等多类行业，长年深入企业一线，助力企业明确战略发展方向，减少决策风险，打造企业快速崛起与复兴的战略...

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