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  • 德米安+莫里+默尔索+优秀的绵羊

    风马牛不相及的四个主人公貌似有点无厘头,但是他们又有些许联系。 默尔索被社会意识形态谋杀,他对自己的价值观进行最后申辩的机会都没有,面临绞刑前还要听神父上帝会宽恕你的鬼扯,本...

  • 《细节》10

    第四十六章 退后一步看问题 寻找解决问题的方案,有意识得和手头问题保持距离,对解决问题很有帮助,这个距离时实实在在的物理距离。 如布置场景时人与屏幕的距离加大,有利于解释相对...

  • 《细节》8

    第四十一章 鲜明生动的细节 形象鲜明的受益对象及清晰具体的干预手段,以及最后干预的价值。 第四十二章 指出机会成本 告诉受众,选择这个东西的附加好处是什么。前提是你的东西价值...

  • 《细节》7

    第三十六章 报价精确点会更好 非比寻常的精确报价会引起好奇心和关注,精确的报价让人更加容易相信对方进行了充足的时间和心思来准备谈判。 第三十七章 定价末尾数字有玄机 0.99...

  • 《细节》6

    第二十六章 如何激发创意 业务会议、团队讨论的会议或项目培训的核心是创意思考,找一个天花板高的房间。激发创意。 会议目标为解决具体问题就要找天花板低的房间,促进具体项目细节和...

  • 《细节》5

    第二十一章 把会议开得更高效 高效沟通的的方法 1.会议开始前提交信息,针对创新的会议由为有效 2.组织会议者最后发言 3.做任务清单 4.圆桌会议更有助于重视团体目标 第二...

  • 《细节》4

    第十六章 目标设得好,干劲会更足 让人实现目标的因素有两个:挑战性与可实现性。目标应让人感到有充分的挑战性,因为这会让人产生成就感和努力的动力,但前提就是可以实现,浮动型目标...

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    与心交流

    在这个结果导向的社会氛围里,为了明天的期许把今天做为手段白白牺牲掉了 时间是一瞬的亦是永恒的,你在思考未来的时候,就已经成为了过去 而过去存在的精神世界又何其稀缺!儿时的纯真...

  • 《细节》3

    第十一章 如何为员工加油鼓劲 无论在私企还是公共部门或社会企业,几乎每份工作都有自己的意义和重要性,管理者应当作出的小改变就是采取行动,确保员工不会忘记。 万科的内部周刊,是...

  • 《细节》2

    第六章 如何化敌为友 寻找非比寻常的共同点,对鼓励大家联手合作的时候把重点放到他们共同身份上,最重要的是关注那些与新元素共有的、却在其他群体里极为少见的相似之处,在关系构建的...

  • 《细节》

    第一章 向大众借势 社会认同原理:即从众心理,有百分之八十的人都怎么怎么。人的行为会受到周围人的影响,尤其是令他们深深认同的人。其源自三条动机:尽可能做高效率决策、获得认同、...

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