前两周我分享了《卓有成效的管理者》这本书的第一章与第二章，在前两章，管理大师德鲁克先生告诉我们卓有成效的管理者是可学而至的，要想成为卓有成效的管理者，第一步就是要知道自己的时...
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我为什么要为他人做贡献
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如何在职场建立更良性的关系？
有很多职场的朋友很烦恼，说自己总是处理不好与同事的关系，出现隔阂也不知道怎么样去解决。如何与同事们达到同频共振呢？怎样做到心与心的链接呢？ 怀有大爱真正能协助和利益同伴有机会...
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我为什么要加入007不写就出局？
大家好，今天是我加入007不写就出局的第1周，也是我们正式开营的第1天。群里有非常多卧虎藏龙的小伙伴们，我怀着无比兴奋又有些忐忑的心情，写下这篇文章，兴奋的是终于开始为我的心...
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不谈兴趣，用任务驱动学习，效果会怎样？前天早上，打开一个几个月没光顾的app，发现我过去订阅的近10个专栏都不见了，大概是付费到期了。 突然心里空落落的， 我问自己：订阅了这么多专栏，我到底学到了什么？ 不曾想脑...
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培训过程中如何调动学员的积极性
不知你有没有过这样的经历，认真的准备了课程内容，提前也做了调查或宣传，但是在培训过程中，要么没有响应，要么开口了也是说些不痛不痒的问题，离我们的期望十万八千里，不仅打击我们的...
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【教练之问-07】真正困扰你的问题是什么？
周六，我们30天“改变提问，卓越自我”训练营，举办了第三次“提问王大赛”，又一位提问王诞生，她就是来自汇香坊的郑开丽。这是开丽第二次摘取提问王桂冠，祝贺开丽，再一次获得我收费...
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到底要怎样时间管理？
最近想制作关于时间和精力管理的ppt，目的就是希望现有员工能很好的做到时间和精力的分配。一旦沉下心去收集资料时发现，时间管理的解释和方法非常多，且各种大咖，各种维度。接下...
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团队协作|如何打破团队的协作冲突？（事务性冲突）
组织管理要有开放妥协的灰度，管理者真正需要做到胸怀宽广，全局利益，日常执行中积极解决冲突，才能使组织和个人不断进步。某项目组项目经理小张来自于A部门，技术专家小李来自于B部门...
