V0.9版本 写在前面: 从咨询视角到2B产品项目参与者视角参与敏捷研发过程,我打开了曾经没有开启过的视角。这让我想起曾经做咨询或管理者时常用的一句话,企业做过程变革,就像开...
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V0.9版本 写在前面: 从咨询视角到2B产品项目参与者视角参与敏捷研发过程,我打开了曾经没有开启过的视角。这让我想起曾经做咨询或管理者时常用的一句话,企业做过程变革,就像开...
不知何时,敏捷教练们谈流程就色变,流程是大敌,大概不外乎下列原因: 僵化的岗位分工,每个萝卜都有坑 萝卜开大会,协作不顺畅 固化工作导致无法创新云云 流程这么糟糕吗? 试想你...
## 这篇文章也是MVP版本V0.1 假如你从0-1启动做了一件2C产品(假设是一个小程序),那么围绕这个产品的MVP最大的困难是什么? - 是凑齐产品开发技术团队么?不是的...
写在最前面的话,一个经过教练入门训练的同学,经常会遇到一种情况,如果不是教练本身特殊说明,常会有种,咦,这人怎么不说人话的感觉。 某个时刻,我想到了一个隐喻,于是有了这篇文章...
很多期望学习教练技术的人都可能有一个相似的问题,那就是这么多教练门派,我该如何选择。 之前和叶菁教练聊起来的时候,她给出的建议是: 每个门派的试听课都听一下吧。感受一下不同的...
前因: 这篇文章的想要探讨的议题,起源于我近期的一个困惑。一个敏捷双周迭代的团队,因为某些原因,不能准时发布上线,那么我们与团队,该如何去正确的认知这类失败呢,如何回顾引导,...
你可以单干么? 我们是否经常在工作时经过艰难的沟通后发出一声长长感叹: 有这个时间,我是不是还不如自己就做了算了? 作为程序员我们是不是可以一个人莽完所有的代码,并发布上线一...