序章的第二节介绍经营者必须具备的四种能力。经营即“行动”，只有将自己考虑、研究的东西，以及学到的知识付诸实施，才有可能取得成果。那么作为一个经营...

这本书作者是柳井正，他是日本迅销集团的董事长兼CEO，在2017年的时候企业的销售额已经达到了1.86万亿日元折合3100亿人民币，成为世界上第...

8. 有效的决策 该采取什么决策已经明摆着了，但许多人到这一步反而犹豫起来，决策者这才“恍然大悟”，原来决策那么难受，那么不受欢迎，那么不容易。...

7. 有效的决策 管理者的决策不是从“众口一词”中得来的，好的决策，应以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择，除非用不同的见解，...

6. 决策的要素 五大要素具体展开 1.有效的决策首先要明辨问题的性质 是一再发生的经常性事件，还是偶然的例外； 有效的管理者实际上没有做太多决...

5. 要事优先 卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。 管理者越是...

4. 发挥人的长处 有效的管理者能使人发挥其长处，他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事情的。为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级...

3. 我能贡献什么 有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长期目标结合起来。 管理者的承诺 重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专...

人事问题慢决策 有效的管理者有人决策快，有人决策慢，只要是遇到人事问题，他们总是决定的很慢，而且往往需要经过多次考虑，才能最后定案。 我第一念想...