如果管理者始终只将关注点放在组织的内部，可能的结果会是：所探索到的知识几乎是碎片化的，碎片化知识中有很多是重复的，具有不确定性，甚至是让人产生怀疑而无法使用。使用这些...
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差异化——企业的未来差异化的活动必须是积极且富有主动性的，这种活动主要围绕财富的潜力运行，同时还需要涉及的是创造能力。基于在未知的的领域中从无到有，这需要有拓荒者的精神和毅力。在现有基础...
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系统化的“最佳技术”系统化是时间性的布局，它的作用在于可利用适当的风险，但同时也会创造风险、利用他人无法使用的不确定性达到为己所用的目的！ 创造未来，不是为了确定我们明天应该做什么，而是我们今天...
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失衡——是企业的通病管理者若只是想单纯在组织结构上实现完美的平衡，那他就必然会忽略掉实际竞争中可能会爆发的战况。而且脱离了实际情况之后，对于管理者来说显得一切都那么无能为力。 就目前市场情况来看...
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第二节：创新才能创造机会每一个企业几乎都会发生“开创新品类”方面的错误，其原因大多是没有系统化的知识作为支撑，而是以临时性的决策、空间性的布局作为应对措施，最终错失了“提前抢占新品类的机会”和“伟大...
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2022-01-19新品类：颠覆（一） 首先，从企业层面我们要考虑下，什么会促使顾客“选择或放弃”我们的产品或服务？如果要尝试了解顾客表现出的“不合理的行为”。管理者就不能被动从市场营销的角度看...
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简书互联网优秀作者，人人都是产品经理专栏作家，高级产品经理，原型设计极客爱好者。<br><br>《Axure RP9新手零基础实用教程》<br>各渠道地址<br>今日头条<a href="https://links.jianshu.com/go?to=https%3A%2F%2Fdwz.cn%2FVVqS7oz8" target="_blank">https://dwz.cn/VVqS7oz8</a><br>网易云课堂<a href="https://links.jianshu.com/go?to=https%3A%2F%2Fdwz.cn%2FCuW56HTr" target="_blank">https://dwz.cn/CuW56HTr</a><br>51CTO<a href="https://links.jianshu.com/go?to=https%3A%2F%2Fdwz.cn%2Fu4m5z5Q4" target="_blank">https://dwz.cn/u4m5z5Q4</a><br>京东<a href="https://links.jianshu.com/go?to=https%3A%2F%2Fitem.jd.com%2F12702366.html" target="_blank">https://item.jd.com/12702366.html</a><br><br>资源下载：交互组件库/高保真原型模板<br><a href="https://links.jianshu.com/go?to=https%3A%2F%2Fwww.axureshop.com%2Fshop%2F3454" target="_blank">https://www.axureshop.com/shop/3454</a>
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