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如果想把员工管理做好，管理者需要读的书，不能只局限于教人如何分配任务、监督进度和考核业绩的工具书。员工管理涉及选人用人、沟通协调、激励机制、绩效评估、人才培养以及团队协作等多...

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带团队常会面临诸多考验，而阅读是知行合一的重要手段。 在所有的团队管理书籍中，大概没有书能比《经理人参阅：团队管理》更适合团队领导者阅读的了。 新手管理者容易陷入两个误区：一...

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企业之间的竞争，表面上是产品、技术、市场和经营业绩的较量，背后却离不开人才的支撑。产品研发需要人才，市场开拓需要人才，经营决策与组织运转同样如此。企业能否吸引优秀人才，能否让...

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为什么有的企业能够吸引优秀人才，却始终难以形成稳定的竞争优势？员工的个人能力并不差，团队里也有经验丰富的业务骨干，可经营效率、工作成果和组织发展依然不尽如人意。出现这种情况，...

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HR想要系统学习绩效管理，我推荐你去好好看看《经理人参阅：绩效管理》这本书。 这里说的「好好看看」不是快速阅览，而是精读。 绩效管理涉及的内容并不难理解，难的是把不同环节联系...

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人力资源管理入门应该看什么书？这是很多HR都曾问到过的问题。今天，笔者为大家带来的是《经理人参阅：人力资源管理》这本经典书籍，非常适合入门及新手HR看。 对于刚进入人力资源行...

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好的团队不是“管”出来的。管理者当然需要制定规则、分配任务、监督进度，但如果团队成员始终依赖指令开展工作，凡事都等着领导安排，那么管理者再忙，也很难让团队持续保持良好的表现。...

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说起人力资源管理书籍，最经典的莫过于《经理人参阅：人力资源管理》，这也是唯一一本我愿意推荐给所有HR朋友的书。 很多人理解人力资源管理，往往从招聘、入职、考勤、薪酬、绩效、培...

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很多人开始学习绩效管理，最先接触的往往是KPI、OKR、绩效考核表、评分标准等内容。工具当然重要，但如果只停留在这些层面，很容易把绩效管理理解成一套打分制度。真正需要掌握的，...

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首先，在我看来没有任何书能像《经理人参阅：人力资源管理》一样更能忠实地反映HR的职业学习路径的了。前前后后看过很多所谓的「人力资源管理经典书籍」，但真正值得推荐的并不多，《经...

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身为管理者每天可能很忙，可如果大量时间都消耗在处理琐事、催进度和解决重复问题上，就值得重新思考自己的管理方式。对管理者来说，学习管理学，重要的是逐渐看懂企业中的人、事和经营活...

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很多企业做产品时，习惯从自身出发：自己有什么技术，能生产什么产品，产品有哪些功能，团队擅长解决什么问题。这样的思考很自然，却容易让企业陷入一个误区——把自己认为重要的东西，当...

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如果要推荐一本经典营销书籍，《经理人参阅：市场营销》很值得拿出来谈一谈。 它所涉及的内容，能够把营销从单纯的销售动作中拉出来，放到企业经营的大背景下观察。 市场营销真正让人费...

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创业需要学习什么？需要看什么书？ 这是很多准备创业，或者已经开始创业的人都会遇到的问题。 创业不像参加考试，很难列出一张固定的学习清单。市场怎么判断、客户怎么找到、产品怎么设...

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要真正读懂商业模式，《经理人参阅：商业模式与商业思维》这本经典书籍几乎是每一位创业者都绕不开的选择。 很多时候，看懂一家企业并不难，难的是看清它为什么能够持续经营下去。财报里...

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什么书才能称得上是领导力经典？在读完市面上所有的领导力书籍后，我的答案是：《经理人参阅：领导力提升》。 领导力类书籍一直很多，但真正能够把这个概念讲清楚的并不算多。很多书谈到...

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管理一个团队，最容易让人产生错觉的地方，是很多事情看起来都可以通过“管”来解决。员工没有按时完成任务，就催进度；工作质量出现问题，就增加检查；执行不到位，就重新强调要求。刚开...

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要入门战略管理，《经理人参阅：企业战略管理》这本书还是很值得推荐的。 战略管理看似属于企业高层的工作，实际上只要开始承担管理职责，就会不断碰到战略问题。企业做什么业务、选择什...

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如果要推荐一本领导力方面的书，《经理人参阅：领导力提升》是我非常愿意推荐的一本。 领导力这个话题看起来很熟悉，市面上的相关书籍也很多，但真正读下来会发现，有些书把领导力讲成个...

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很多人刚走上管理岗位时，都会把注意力放在人身上。 有人担心团队不好带，于是花大量时间研究沟通方式；有人害怕员工缺乏积极性，不断寻找激励办法；还有人认为管理就是监督，把更多精力...