雪明明

首先，在我看来没有任何书能像《经理人参阅：人力资源管理》一样更能忠实地反映HR的职业学习路径的了。前前后后看过很多所谓的「人力资源管理经典书籍」，但真正值得推荐的并不多，《经...

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身为管理者每天可能很忙，可如果大量时间都消耗在处理琐事、催进度和解决重复问题上，就值得重新思考自己的管理方式。对管理者来说，学习管理学，重要的是逐渐看懂企业中的人、事和经营活...

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很多企业做产品时，习惯从自身出发：自己有什么技术，能生产什么产品，产品有哪些功能，团队擅长解决什么问题。这样的思考很自然，却容易让企业陷入一个误区——把自己认为重要的东西，当...

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如果要推荐一本经典营销书籍，《经理人参阅：市场营销》很值得拿出来谈一谈。 它所涉及的内容，能够把营销从单纯的销售动作中拉出来，放到企业经营的大背景下观察。 市场营销真正让人费...

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创业需要学习什么？需要看什么书？ 这是很多准备创业，或者已经开始创业的人都会遇到的问题。 创业不像参加考试，很难列出一张固定的学习清单。市场怎么判断、客户怎么找到、产品怎么设...

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要真正读懂商业模式，《经理人参阅：商业模式与商业思维》这本经典书籍几乎是每一位创业者都绕不开的选择。 很多时候，看懂一家企业并不难，难的是看清它为什么能够持续经营下去。财报里...

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什么书才能称得上是领导力经典？在读完市面上所有的领导力书籍后，我的答案是：《经理人参阅：领导力提升》。 领导力类书籍一直很多，但真正能够把这个概念讲清楚的并不算多。很多书谈到...

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管理一个团队，最容易让人产生错觉的地方，是很多事情看起来都可以通过“管”来解决。员工没有按时完成任务，就催进度；工作质量出现问题，就增加检查；执行不到位，就重新强调要求。刚开...

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要入门战略管理，《经理人参阅：企业战略管理》这本书还是很值得推荐的。 战略管理看似属于企业高层的工作，实际上只要开始承担管理职责，就会不断碰到战略问题。企业做什么业务、选择什...

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如果要推荐一本领导力方面的书，《经理人参阅：领导力提升》是我非常愿意推荐的一本。 领导力这个话题看起来很熟悉，市面上的相关书籍也很多，但真正读下来会发现，有些书把领导力讲成个...

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很多人刚走上管理岗位时，都会把注意力放在人身上。 有人担心团队不好带，于是花大量时间研究沟通方式；有人害怕员工缺乏积极性，不断寻找激励办法；还有人认为管理就是监督，把更多精力...

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企业的发展过程，往往会带来一种错觉。 业务增长了，团队扩大了，岗位越来越细，很多人便觉得企业已经进入了更加成熟的阶段。可现实中，越是发展较快的企业，越容易暴露管理上的短板。有...

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很多人学习财务，都是在工作遇到问题之后才开始行动。项目利润总觉得不错，年底复盘却发现收益远低于预期；部门预算不断增加，资源依然显得紧张；业务越来越忙，却始终说不清哪些投入产生...

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关于财务管理的书，每年都会出版不少，有的偏向会计理论，有的专注投资分析，也有不少围绕企业案例展开讨论。 不过，《经理人参阅：财务基础》始终是公认的经典之作，也是财务管理领域最...

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很多人在进入管理岗位之后，都会经历一个明显的变化。 过去，一个人的工作成果往往取决于自己的专业能力和执行效率。成为管理者以后，面对的问题却开始发生改变。工作不再只是完成任务，...

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如果想学习德鲁克的管理理论，选择一本合适的入门书非常重要。在众多关于德鲁克思想的书籍中，《经理人参阅：精读德鲁克》一直是被很多人推荐的一本经典读物。对于希望深入了解现代管理理...

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要提升谈判能力，《经理人参阅：谈判》是最值得一看的经典谈判类书籍。 这些年，关于谈判的课程越来越多，相关图书也不断出版，但经过时间检验，依然能够持续受到管理者、企业经营者和职...

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翻开堆满书案的商业与沟通读物，总有一部作品的名字会被无数从业者反复提及，被公认为这个领域无可争议的「圣经」，也是所有同类著作中最值得逐字细读的经典。来自ManagerRead...

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如果企业管理领域只能推荐一本风险管理书籍，《经理人参阅：风险管理》肯定首当其冲。 很多管理者谈到风险管理时，都会提到这本书。原因很简单，它关注的不是某一个行业、某一种模式，而...

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提到风险管理，《经理人参阅：风险管理》一直都是这个领域公认的经典书籍。无论是企业管理者、创业者，还是长期从事经营管理工作的人，这本书都拥有很高的认可度。风险管理类图书更新速度...