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我来易效能上线下课之前，仔细地思考了： 1）我为什么要参加易效能时间管理的复训？ 2）我又为什么要参加90天的践行？ 通过多个为什么？我找到了我的底层目的，我参加易效能的复训...

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很多伙伴都喜欢阅读，但是阅读的效果总是不大好，似乎没有内化到自己的身上。所以就专门做了一个阅读管理系统。我把阅读这个流程分为选书，找书，读书，整理，输出这些步骤。 一、选书 ...

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冬梨 每天最重要的2小时和许多时间管理、效率管理类的书一样，内容上有新意的点并不是很多。而且题目中的“2小时”，也只是博人眼球，内容并没有紧扣2小时，而是囫囵的讲，如何提高效...

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【思维导图实战派】刻意练习之“遇见......”计划1/300 《思考的技术》是日本著名的管理学家、曾被英国《经济学家》杂志评选为“全球管理大师”之一的大前研一的作品。...

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作者 / 蒋凌 我现居住在南宁，希望通过分享自己学习心得的方式结识喜欢学习的朋友。 01 我曾经是一枚北漂，因为受到这个文化中心的熏陶，让自己养成了主动学习的习惯。 前几年回...

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数据可视化的发展，将改变传统的管理方式，让数据的呈现更及时、更直观、更简单。 数据可视化是什么？ 数据可视化——借助于图形化手段，清晰有效地传达与沟通信息同时对数据进行交互分...

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领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提...

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《高效能人士的七个习惯》思维导图（精华版） 《高效能人士的七个习惯》是一本经典的畅销书，其作者史蒂芬·柯维是著名的管理学大师，也是美国家喻户晓的启蒙家。这本书将教会你如何管理...

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读书无用论，关键在于你是否具备了学习有用的能力，你读的书你有没有用得上。 读书之前是应该先确认自己的目的，然后选择不同的书，自己去读。 对于致用类的书籍，阅读的关键在于读书如...

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我认为思维体系是指一个人在遇到问题和解决问题时的思考方式。这种思考方式分为逻辑思维、横向思维和批判性思维三种。 我想用日本的吉泽准特写的《解决问题的三大思考工具》来回答这个问...

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【思维导图实战派】刻意练习之“遇见...”计划：64/300 1.“何时、何地、谁、做了什么、怎么做” “何时、何地、谁、做了什么、怎么做”这5个要素(4W1H)这5个要素是...