创造性思维是以目标来思考现实，先想我要什么，再想现实是怎样的，环境能够提供什么，想办法弥补目标和现实之间的鸿沟。而解决问题的思维是以现实来思考目标，先想环境能够提供什么，再想...
IP属地：上海
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《蔡钰：商业参考》第35讲感想
先说说这篇文章的感受：1、左总的视角很广阔，是站在企业的角度考虑行业的问题，对于人的流动，更多的是培养行业的精英而非一个企业的精英，通过人才的输出促进行业的发展创新，既然行业...
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最近比较累，什么都不想做
进入11月之后，一切都变得忙碌起来，感觉分身乏术，感叹自己一个人的力量太小。 脱不花曾说过“一个人活成一人队伍”，但是，我发现，现在根本不是一个队伍可以解决的事儿，忙碌的工作...
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读《三顿半和话梅怎样做产品的情绪价值》随想
这个专栏越看越觉得我是个与现实脱节的土著人，泡泡马特、三顿半和话梅，一个都没有听过……这三个商业案例其实都在讲产品是如何与客户的关系，泡泡玛特是玩潮，我觉得更是利用了人的赌博...
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《蔡钰：批判思维15讲》发刊词随想
什么是批判思维？ 批判性思维所批判的对象不是某个人，而是一个观点背后的思考过程，去审视这个思考多缜密、多系统。 在这里批判是个动词，而非形容词，是批判这个思维，审视与反思思维...
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频率法和贝叶斯方法的启示
频率法和贝叶斯方法区别：频率法需要全信息，冷静分析、客观的计算；贝叶斯方法在有限的信息条件下，做出有限条件下的最优解。贝叶斯方法就是在有限的信息中去接认识这个世界，再通过获得...
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VALUES与SELECTVALUE的差异 — Power BI实战应用PowerBI最重要实战功能就是动态筛选计算并展示各项指标。在实战过程中，我遇到动态的计算人均营业收入。 如何动态法？ 1、按月份展示人均营业收入； 2、按不同产品线展示人均...
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PBI之模拟ABC 分析矩阵的建模（二）一、构建图表原则 1、任何图表都需要有时间维度，否则图表无意义（此案例没有设置时间维度，佐罗老师失误了。） 2、图表两个要素：1、元素（非运算字段、列、度量值）；2、度量值；...
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PBI之模拟ABC 分析矩阵的建模（一）郑重声明：本文用BI佐罗案例及分析思维倒推ABC矩阵建模过程，用于提升POWER BI编写DAX函数、构建视图能力。 一、运用通用业务思维确立分析的客体 （一）分析主题：销售...
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基础表 or 计算表什么是基础表（basictable）？什么计算表 （table）？ 上图中：1指定的表为基础表，2指定的表为计算表。 1、运用表或表列时，基础表和表列可以被函数直接调用，值得...
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CALCULATE 运算规则一、关于CALCULATE函数运算 筛选的三个层次： 1、公式内部筛选：上图中的自定义公式 （黑色区域） 计算列或度量值 2、视图层筛选：上图中公式中所在的图表（蓝色区域） ...
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048讲：团队结构 | “猪队友”的思维方式
收获： 1、当团队成员中出现“猪队友”时，你就要知道，自己是不是只“猪”，否则，咋么在自己的团队中有“猪队友”？ 2、当真有猪队友，那么作为团队领导，你要做的就是要么带着他成...
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宁向东《领导三步走》之感想
本节课宁教授解了我上节课的惑，一个团队内部是要互补，但也要有一个趋众的性格，对于太分散的团队成员，是需要进行调整与优化的。四个月前，我部门来新领导，淘汰掉一些人，又招进来一些...
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学习宁向东管理课《能力型领导|防止被推下山崖》感想
提问：什么能力型领导？为什么会被推下山崖？ 小故事的启示 有一次宁向东教授与一企业家同行十几日，这位企业家电话不离手，不是在向下属布置工作，就是在帮助下属做决策。宁向东教授直...