一、我们的困境 很多下达的指令,过段时间没有人记得了!很多事,有了开始没有结束!最后说执行力不够,监督不够,不是抱怨就是自责!最后还是没有完成!总是这样反复不断的开始。 二、...
为什么要做全年业绩规划? 原先做业绩都是公司指标下来,门店就带有情绪的,盲目的接着,接下来就是喊口号的给自己加油,加油做,但至于怎么做,拿什么做,做到什么结果,没有认真地想过...
我们很多的规划都是管理层一个人想好怎么做,然后直接告诉员工怎么做! 最后员工觉得这事跟我没有关系?甚至是应付管理者的计划,觉得是为了管理者做的? 一切都是共赢的协作关系 没有...
最近在让门店做全年规划,发现很多管理层的思路不是很清晰。那为什么费时费力做规划?!如何做2018年规划呢?! 为何做规划? 通过这次盘点和规划,收到了不同的反响,有的门店感叹...
每年、每月、甚至每周,我们都要开会,无论你是身处于各种组织之中,你都需要参加会议——区别在于你是否发言。 那么,到底为什么要开会?如何开会? 恐怕是很多小伙伴没有搞懂的一件事...
从事店务数据管理到今天刚好一年整,在这个时候写这么一篇特别有意义。遇见了很多很多问题,现在看来都是成长,我才有了那么一些对数据管理的理解! 很多时候我们不知道为什么要做一件事...
【湖北90落地心语】 企业晋升系统的建立: 企业晋升系统就是帮助员工树立职业生涯规划蓝图,打造自动升降的人才梯队。 团队晋升系统常遇的三大核心问题: 1、无名:荣誉、地位、存...