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    NLP——观照当下 觉知未来

    我们的生命中曾有过多少次徘徊? 人生中会面临多少次选择? 你活着的最终意义为了什么? 究竟什么是驱动我们不断前行的动力? 该如何过好每一个当下?...

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    矩阵革命—链接最好的自己

    一切唯心所现 一切唯识所变 现实不等于真相,我们习惯于眼见为实,同时原有的认识、价值观、信念,不断暗示和指引我们相信应该相信的东西,生生世世活在...

  • 五维教练领导力工具学习体会之十三:Intervention模型

    1、干预模型从提问、信息、质询、导泻、催化、支持六要素影响被教练者从思想到行为的转变。 2、六个模块可以单独使用,也可按顺序递进教练。 3、六要...

  • 五维教练领导力工具学习体会之十二:力场分析

    1、力场分析帮助被教练者在行为执行层面,合理分析利弊,采取最佳行为方式完成计划执行的绝佳技术。 2、通过分析优势、劣势、机会、威胁,盘点现有资源...

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    五维教练领导力工具学习体会之十一:领导力行为逻辑层次

    1、六层逻辑关系,向我们阐述,我从哪里来,要到哪里去,该做什么、为何要做、怎么去做的过程,为什么而活,怎么达到不惑之境的方法。 2、上三层代表内...

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    五维教练领导力工具学习体会之十:冲突觉察技术

    1、冲突觉察技术是在面对困扰,负面情绪高涨时,引导至正向行为的有效方式。 2、在与领导、同事、家人沟通时,发现冲突的过程中,多关注每个人背后的积...

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    五维教练领导力工具学习体会之九:CUP技术

    我有一个梦想,但不知如何实现的时候,CUP技术,可以帮助我们达成所愿。 1、C:确定性=有多么确定会发生 2、U:紧急度=找到最紧急的差距 3、...

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    五维教练领导力工具学习体会之八:AI欣赏式面谈

    AI(Appreciative interview)即欣赏式面谈,是一对一深度对话,设计个人的高峰,珍视的事物以及赋予事业辉煌的意义。 第一步;...

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    五维教练领导力工具学习体会之七:九宫格教练流程

    1.调整&目标:第一格告诉我们目标是可以不断调整的,需要灵活使用,教练需要敏感地洞察被教练者,引导对方不断地“调整”,直到找到真实的目标,...

个人介绍
银行营销实战培训师
ICT 国际注册培训师
ICT 国际注册促动师
DISC双证班认证讲师&顾问
五维教练领导力认证讲师
“四元八步”课程设计师
ABNLP执行师
ABH催眠治疗师
TLTA 时间线治疗师