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C语言竞赛活动的举办，最终因为质量部泄题而宣告第一届活动的彻底失败，一个不懂得代码，不懂得写代码的人，居然获得了竞赛第一名，是难以服众的。这是整个体制的堕落，而且作为部门的主...

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这件事，你能做么？

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1，确认时间，地点，人员，发通知 2，确认会议需要关注的点，

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1，被强迫做不喜欢做的事情，又不得不做，可以小小得表达一下不满 比如被要求倒酒，倒让对方会生气的量 2，当项目成员不肯自己思考，等着你喂现成的，可以让他吃不到现成的 不给他看...

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1，紧急事情不能拖 2，定下得措施必须推进，不然就会失去公信力 3，既定方案必须推行，不问多难 4，不可趋利避害，做权宜之计 5，不要过度揣测别人的想法=失去自己得立场

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1，带着目的 2，让对方知道你会用这个做什么

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由于对方很懒惰， 工作任务总是不能够即使提供， 提出需要进行绩效考核， 对方答应后不执行 L按照自己以前得汇报方式， 做出一个表格，提供案例，告知对方请填写好，明天早上检查。...

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先按照自己得想法填， 不对，对方会打回，自动告知

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立马有结果得-分派出去 需要磨时间得-分派出去 后续需要跟踪-自己做。

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迅速分析一定不会弃之不顾得人是谁，并提供他可选的方案 如果希望他选择方案一， 提供一个对他而言更难得方案二，

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要看对方是否发自内心的按照你的心意去做 如果只是当下模糊承诺，后面或者拖延，或者弱化，委婉的拒绝 就是不够真诚 人与人之间的交往，应该建立在相互真诚的基础上进行 如果是正当的...

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1，多与相关人员沟通讨论，问问对方的意见； 2，思考在此基础上，有没有更好的方案； 3，思考还有没有其他相关的人员。

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1，明确的搞清楚自己的底线，不满足不接受 2，分析对方个性，会还价，就报高一点，不还价就实报 3，给出合理的替代方案，帮对方想好退路，比较容易谈判成功

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为什么对方没那么配合？（夏科长，喻工） 想想对方有什么需要没有达成，是需要领导知道，还是需要利益驱使？ 需要领导知道，就从上而下去推进； 需要利益驱使，想办法满足他的利益，让...

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讲的是代笔人的故事。 主角鸠子愿意花一下午得时间，让自己真正的进入到被代笔人的角色，体会对方的想法和情感，写出直达看信人内心的漂亮的信笺。遣词造句，笔墨和纸张...

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建立分享型技术氛围是建立组织资产库的灵魂。 根据知识能否清晰地表述和有效的转移，可以把知识分为显性知识(Explicit Knowledge)和隐性知识(Tacit Know...

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十一闺蜜到家里来玩，提到了她老公总是很容易因为身边的朋友们而产生焦虑，陷在停不下来的状态里。 他们生活在魔都，周围人都很牛逼，一小会的停止努力就被甩出老远。小孩子一刻...