中午进行了一场教练对话，状态很不好，以至于是聊到三十几分钟，客户说不想聊了，今天探讨的不在点上，咱们就到这里吧。我也顺势而止。貌似这是我从学教练以来为数不多的体验，也是拿到A...
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教练对话复盘，关于翻车篇 -
Scrum Master 生存指南本文转自敏捷开发[https://www.minjiekaifa.com/agilearticles/scrum-master-80284.html/?from=upjs]。...
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CSP学习之旅心得及总结
2021年1月9日注定是一个不平凡的日子，我怀着激动的心情匆匆赶往本次CSP培训上海线下培训的现场。在去年11月底，确切的说是2020年11月29日这天，我在线上参加了本次C...
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敏捷教练成长_文字版
第一页：标题（3‘） 感谢大家来参加今天的分享活动，这次的活动是我作为ACSM学员毕业前所必须通过的一个环节。也是我作为学员在这次培训的历程中的所感所悟，但由于水平所限难免有...
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敏捷组织障碍
有很多的敏捷障碍被Bas Voddle和Craig Larman在《Scaling Lean & Agile Development: Thinking and Organi...
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干预对话
作为教练技术的技能之一，干预对话会被经常提及。而我说熟知的干预对话技能就是GROW模型了。GROW是成长的意思，而每个字母都代表了一个定义： G（Goal）；目标，代表本次对...
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ORID_学习笔记首先ORID是聚焦式会话法的缩写，每个字母都代表了一个会话层次： O（objective）- 客观性层次 通过引导，了解到让被引导着陈述已经发生过的情景、数据、信息等客观信息...
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产品负责人和开发团队创建或梳理产品愿景
产品负责人和开发团队创建或梳理产品愿景 产品愿景简单示例 一般来说，产品愿景是一个清晰的对于产品如何为产品相关人和客户带来价值的描述。 产品愿景示例： 这次的愿景建立是基于一...
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教练思维分享：如何用ORID跳出情绪的坑？我们生活在一个丰富的环境里，由于对事物有感知，我们便有了各种各样的情绪，有些是正能量的，有些是负能量的，那些负能量的情绪就像一个个坑，不跳出来，会让我们越陷越深，最终活在负能...
