酷聊析曼

1.无论发生什么事情，都要首先想到自己是不是做错了。如果自己没错（那是不可能的），那么就站在对方的角度，体验一下对方的感觉。 2.让自己去适应环境，因为环境永远不会来适应你。...

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作为管理者要会讲的故事 一、用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌...

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管理者的培训 一、管理的含义 管：是指管人、管物，按规则去约束别人； 理：指理顺，在于理财、理制、理关系，管理重在于理。 管理就是对企业、机关、团队以及其他各种组织的指导，它...

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军事上有句话：三分战略，七分执行。 道理很简单： 执行能力强，排除万难，千方百计的实现战略目标。 执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，导致战略目标一塌糊涂。 正因为，“成...

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一个好公司必有的铁规定！ 请认真仔细阅读： 第1条铁规：公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。...

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如何设计合伙人（股东）股权的进入和退出机制 阿里巴巴集团马云持股比例不足5%；通信设备制造业老大华为公司创始人任正非个人持股比例不足1%；联想教父柳传志在联想集团持股仅0.2...

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亲爱的朋友，你好！ 我是李析曼， 今天我跟你分享的主题是：什么样的企业寿命长并有机会成长为大企业？ 六好型的企业寿命长并有机会成长为大企业： 好战略：战略是企业的顶层设计，顶...