介绍第二天日程 1、教练原则—帮助更好提升觉察力,更好hold住,中正无评价状态 一切都是OK的!(孔子和颜回的故事) 改变不仅是可能的,而且是必然的!(孩子喂饱全镇流浪汉的...
1、介绍第一天流程 2、什么是教练 金句记录—好问题即答案;初学教练的挑战—hold住;建立觉察,觉察是改变的开始;无评判,中正的状态 补充案例—生产车间的故事 案例讲解:传...
1、介绍流程 含流程安排、学习目的/收获、学习范式 2、开场/暖场 含pair discusion/hello pair discusion— 全场两两互相认识,选两代表分享...
1、互动:为什么设计整体的学习项目? 2、学了4D课程,一个月过去后印象最深的还有哪些?或者实践过程中印象深刻的还有什么?(老师结合课程内容针对性回复) 3、关于个人IDP的...
1、学习技术的时代:1)传统学习时代 2)elearning1.0时代 3)elearning2.0+mlearning1.0 4)智能云端mlearning2.0 2、5个...
组织发展的方法在不断的进化发展,从早期NTL的群体层面的方法,到更大的社会系统的变革,在不断的完善和突破。今天,我们将注意力放在大型群体的干预上。 什么是大型群体干预呢?在2...
群体和团队是OD实践者最经常的干预入口和工作层面,理解群体和团队的特点、发展过程以及群体和团队的差别,是OD实践者的必修课。 我们先来看看群体吧。群体是一个介乎于团队和组织的...
OD的主要焦点是提高组织的绩效。我们根据组织的使命和群体目标来看待OD工作。然而,组织也是一个结构化系统,个人需对小组负责或小组需协调众多员工的工作。因此,无论在任何特定的咨...
OD咨询过程由四个严谨的阶段构成,分别是启动、诊断、干预和转变。我们分4次分享来分别简述这四个阶段。本次分享,我们聚焦在阶段四:转变 首先,我们来了解一下转变阶段在整个OD咨...
OD咨询过程由四个严谨的阶段构成,分别是启动、诊断、干预和转变。我们分4次分享来分别简述这四个阶段。本次分享,我们聚焦在阶段三:干预 首先,我们来了解一下干预阶段在整个OD咨...
OD咨询过程由四个严谨的阶段构成,分别是启动、诊断、干预和转变。我们分4次分享来分别简述这四个阶段。本次分享,我们聚焦在阶段二:诊断 首先,我们来了解一下诊断阶段在整个OD咨...
OD咨询过程由四个严谨的阶段构成,分别是启动、诊断、干预和转变。 首先,我们来了解一下启动阶段在整个OD咨询过程中的作用和核心是什么。 启动主要涉及顾问如何准备和进入客户系统...
OD实践者的工作内容和角色转化是带有复杂性的,我们做一个简要的介绍。 传统意义上的OD实践者的工作内容,其实就是行动研究的步骤和内容。库尔特·勒温创建的“经典行动研究模式”描...
OD的许多根源可以直接追溯至德国社会心理学家库尔特·勒温(Kurt Lewin)的思想,为逃避纳粹德国,他在20世纪30年代移民到了美国。在20世纪40年代,勒温提出了关于社...