【Zhao Wu的听课笔记】 这节课和你分享--4个步骤,轻松向下属授权工作。 很多刚踏上管理岗位的人,最容易犯一个错误: 事事亲力亲为,认为管...
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【Zhao Wu的听课笔记】 大家好,我是陈熙,来自一家车联网企业,目前是运营规划团队的负责人。团队效率综合提升了40%。我是怎么做到的?以下2...
1、稳,你有没有发现你在电视或者网络中看到的大企业的成功领导者,一般都是西装革履,发型讲究,说话办事都是不紧不慢,不骄不躁,但是他说过的话,办过...
用人是一门学问,也是一门管理艺术,俗话说强将手下无弱兵,知人善任是每个单位领导应该具备的品质和修养。 通过阅读《识人用人管人》中第二篇章。让我认...
管理者只有具有高尚的道德品质,才能对员工产生巨大的感召力和说服力。让自己在潜移默化中对员工形成强有力的凝聚力和感召力。 管理者成败的关键在于能否...
身为领导你早晚要知道的一些套路,不然你永远不能算一个高明的领导1、当领导要学会,说一套做一套,身为领导,你一定要会说一套做一套,这一招如果你不会...
1、绝口不谈领导的坏话。 与同事聊天的时候,正常都会涉及到领导。 倘若你是聪明人,一定要记住:开口绝对不说领导的坏话。 哪怕你心里对领导意见一堆...
下层执行:使命必达。 中层管理:面面俱到。 高层领导:营造氛围。 初级管理者以执行为重,无论遇到什么情况,无论用何种手段,都要保证最后的结果。 ...
1、不要被传统的人情世故洗脑了,没有那么多职场潜规则,能力才是硬道理。就算你卑躬屈膝、察言观色、唯唯诺诺,也并不能换取好处,甚至都不能让别人高看...
专题公告
研发如何用人,如何提拔人,如何剖析人,什么样的人值得培养?