领导的6个权力来源：法定权、强制权、奖赏权、专家权、信息权和个人魅力。 领导方式：情况领导力把领导方式分成四种：指导、教练、支持和授权，分别对应...

团队的4个要点：团队角色、团队冲突、团队管理、如何夸人。 好团队的10条自检清单： 1.你们经常一起开会，了解彼此吗？是那种真实的、真诚的有碰撞...

上司是你最重要的工作同盟。如果你不花时间去处理与他的关系，你就需要花同样的时间去应付他对你的糟糕的管理，所以，面对上司，向前一步。 一、支撑 ：...

一、 搜商 “搜商”就是搜索智力，指的是通过某种手段获取有用信息的能力 。 搜商有三个核心：搜索意识、搜索渠道和搜索的技术。 常用的知识和技能要...

创新的目标是五字诀：省时、省钱、爽。为了达成这个目标，我们提到了具体的手法：组合（滴滴=车+GPS+平台）、移植（共享充电宝）、还原（孔与电钻的...

决策的质量很大程度取决于两个东西，一个是决策本身的质量，另一个是提问的质量。所以决策和提问是一对关键词。 三个强力问题： 最好的结果问题：这个事...

人的发展就是一个以一个决策决定的。我们反复强调，决策能力和生涯高度是成正比的。 决策和决定是不同的，完美的决策包括了：问题-目标-结果-权衡，5...

自我教练底层逻辑： 表现＝潜能－干扰 "选择和无奈" "事实和假设" 以及"真实和真相"。如果你也被这些所困扰，觉得生活无奈、觉得现实不支持你...

当边界变得清晰，如何让内在的自我强大呢？ 心理学发现：成就事件、替代经验、社会说服和好的状态是内心强大、自信爆棚的四个要素。值得一提的是最后提到...

当一个人有了边界，就能够区分外界和内部世界--内部世界都是可以控制的，而外部世界（别人的、过去的、世界的）的事情都无法掌控。“你之所以受苦，就是...