【R】 一个有说服力的方案是建立在可信的事实基础之上的，所以你要为建议中的每一项要点都找到论据。我认为用结构化思维做方案最有趣的一点就是，在你收...
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《极简思考》-收集资料：用结构化思维驱动分析
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《极简思考》-读懂沟通对象
【R】 你越能在特定的时刻了解沟通对象的问题，就越能进行有效的沟通，并用自己的想法影响对方。我所认识的最好的演讲者很少看他们的幻灯片，相反，他们...
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《麦肯锡精英的思考习惯》之将要求绝对化的“必须性”的思维方式今天分享拆书稿的第二篇内容啦~，这是唯一的理论篇啦，后面的稿子都是从案例进行分析，将要求绝对化是我们经常犯的错误，对自己要求太高会陷入一种走不出...
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《横向领导力》之鼓励人们提供更好的反馈
今天是最后一天啦！ 【主题】 鼓励人们提供更好的反馈 【R】 【I】 WHAT：让一个团队工作变得更好，反馈工作是非常重要的，这个方法就是教会我...
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《如何有效阅读一本书》之巧用标记读书第四天分享的第一篇稿子来啦！ 【主题】 巧用标记读书 【R】 【I】 What： 平时阅读的时候看见画满了线条、做满了标记的文章一定会失去了阅读...
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《如何有效阅读一本书》之两式读书笔记第四天分享的第二篇拆书稿来啦！ 【主题】 两式读书笔记 【R】 【I】 What： 做读书笔记的方式有很多，可根据个人的喜好而定。这里就介绍了两...
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《如何有效阅读一本书》之重读笔记第四天分享的第三篇拆书稿来啦！ 【主题】 重读笔记 【R】 【I】 What： 写完读书笔记并不代表这本书带来的体验就结束了，读书笔记隐藏着的好...
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《如何有效阅读一本书》之迅速找到目标内容第五天的第一篇拆书稿如期而至啦！ 【主题】 迅速找到目标内容 【R】 【I】 What： 阅读过的书籍和写好的读书笔记经过长期的积累，都达到了一...
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《如何有效阅读一本书》之让读书体验更充实的技巧第五天分享的第二篇拆书稿来啦！ 【主题】 让读书体验更充实的技巧 【R】 【I】 What： 很多人会觉得读书枯燥乏味，其实不是这样的只是没有找...
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《麦肯锡精英的思考习惯》之避免情绪低落——错过晋升机会【主题】 ⑥避免情绪低落——错过晋升机会 【R】 【I】 What 此片段向我们介绍了没有获得想象中的晋升的园部前辈深受打击，并因此萌生需要辞职...
专题公告
此专题由重庆工商大学18级管院学生发展性资助项目小组创建，该项目组将在此专题分享项目的拆书稿成果。
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