很多时候，项目的大目标多数都是模糊的、够不着的，准确识别出真正的项目目标，对该目标进行分解并逐一细化，“渐进明细”，让其“看得见”、更好的执行，...

目标管理的概念最早是于1954年由美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）在其名著《管理实践》中最先提出的，它的核心内容是：一...

导读： 为了确保项目能在预定的时间内交付使用，实现工程的进度总目标（项目的建设工期）,工程进度控制就显得尤为重要，也因此成为项目管理者的主要任务...

在工程项目管理中，沟通管理是很重要的一件事，很多管理者几乎80%左右的时间都花在和各方人员不同形式的沟通当中。 但是，你其实并不是真的会沟通，有...

最近一段时间，万达抛售旗下万达广场的消息甚嚣尘上。很多人开始怀疑万达的经营状况，甚至有人说王健林是不是要跑路啊。 根据万达官网的说法是，万达要经...

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有利益，而有利益的地方就有纷争。建筑行业，更是如此，一个大的工程项目，涉及到多方人员，其都有着不同的目标和利益...

工程进度管理与工程成本管理、工程质量管理一样，是项目施工中的重点管理要素之一。在工程建设三大目标控制关系中，质量是根本，成本是关键，而进度是中心...

导语：在项目管理中，沟通管理被单独作为一个知识领域，是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目沟通管理的目的是要保证在工程项目施工中，项目...