阅读： 今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者的有效性，才能使这两...

阅读： 不管你喜欢不喜欢，管理者总是在摆脱过去。这是无法回避的事。所谓今天，乃是昨天所做决策和所采取行动的结果。人总是人，无论什么职务或级别，都...

阅读： 卓有成效的管理者，做的是有效的决策。他们的决策，是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤。我们常常读到有关决策的著作，然而管理者决策...

阅读： 好的决策不是从‘众口一词’中得来的。好的决策，应该以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。所以，除非有不同的见解，否则就...

阅读： 过多考虑人的短处，会影响组织实现自己的目标。组织是一种特殊的手段，它既可以使人的长处得到发挥，又可以使人的短处所带来的不利影响减少到最低...

阅读： 一位管理者如果仅能见人之短而不能识人之长，因而刻意避其所短，而非着眼于发挥其所长，则这位管理者本身就是一位弱者。他会觉得别人的才艺可能构...

阅读： 在生命的历程中，很多成功人士不得不在60岁左右时改变他们的方向，也有极少数依靠目标驱动的人士能一直保持自己的专注点而不改变方向。我无法告...

阅读： 有效的管理者了解他的上司也是人，上司既然是人，所以肯定有其长处，也肯定有其短处。若能在上司的长处上下工夫，协助他做好想做的工作，便能使上...

阅读： 重视一个人的长处，也就是要对他的工作绩效提出要求。如果管理者不在用人之前先问自己“他能做些什么”，那可以肯定他的下属绝难有贡献，这就等于...