每天学一点领导力 - 文集

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创新工具：头脑风暴和六顶思考帽
不加批判的头脑风暴头脑风暴，又称自由思考法，由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。笔者...

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领导力之：负面反馈
二级反馈包含正面反馈和负面反馈。良好的负面反馈让对方清楚知道自己的改进方向和空间。注意不能把正面反馈和负面反馈绑在一起，做负面反馈的用专门的工具...

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领导力之：如何做好二级反馈
二级反馈包括正面反馈和负面反馈，好的正面反馈可以塑造别人的行为，笔者理解的正面二次反馈，简单来说就是“表扬+为什么”。做到二级反馈，困难很多，...

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领导力之：给予和接受反馈
给予和接受反馈，看似简单，却蕴含着大智慧。理论很通俗也很接地气，就是及时的反馈，非常touch到我。笔者回想一下，小时候勤奋读书，工作努力拼搏...

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领导力之：如何倾听
做一个良好倾听者的重要性美国人做了一个调查，研究管理者最让人受欢迎和最令人反感的素质。前者是good listenner，也就是说，良好倾听...

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可复制领导力训练营-中期复盘
其实在第一课听完下来，个人就觉得已经值回票价。干货十足的课程的内容、研友门的精彩分享，帮助我突破了很多认知极限，感谢感恩。简单回顾一下：第一...

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打造一致性团队，让每个人更加出色
先抛个疑问，什么是一致性团队？一个公司就是一个大团队，那公司对于我们来说，它是充当什么角色？公司不是家，而是一支球队。我们常说，公司是我家...

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OKR的理解与实际应用
OKR是什么？ O (objective)目标，KR(Key Resuits)关键结果。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪...

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执行者、管理者、领导者三种角色如何分配？
“先讲个小故事，有一个人到俄罗斯旅行，看到两个工人在干活，一个工人在前面挖坑，另外一个工人在后面填坑。觉得非常有意思，就上去问这两个人在做什么，...

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