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7篇文章 · 23198字 · 1人关注
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    PMP|十大知识体系综述版

    上完培训班第一节课后,我发现之前的知识归纳总结的不够突出重点,最终决定将老师的授课内容,真正吸收为自己的知识以后,根据经验做些总结性的学习分享。...

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    PMP|十大知识体系(二)项目范围管理

    项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。做且只做范围内的工作,避免画蛇添足。 项目范围管理过程包括:规划范围管...

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    PMP|十大知识体系(一)项目整合管理

    项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。 分为如下7个方面:制定项目章程,制定...

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    PMP|项目经理的角色

    1 项目经理 1-1 定义 项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人。项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。一般而言,职能经理专注...

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    PMP|项目运行环境

    1 项目环境影响因素 项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响。这些影响的两大主要来源为事业环境因素 (EEF) 和组织过程资产 (O...

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    PMP|基本概念

    1 项目 1-1 定义 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 1-2 特点 独特性:项目最终会交付独特的产品,服务或成果。 临...

  • ToB产品经理养成记(一)认识B端产品

    B端产品的定义 B端产品简称为“2B”产品,即 “To Bussiness”产品,根据产品的目标用户、解决的问题及实现的价值,可以将B端产品定义...

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