今天，我们正式迎来了很多人特别期待的2025年的第一天，之所以说“特别期待”，是因为这刚刚过去的2024年，很多人都过得不顺。实际上，据我的观察...

本周上半周，我在沿海某企业就公司经营模式问题与企业领导者交流，当时领导者问了我一个很“尖锐”的问题，他说：“您在我们企业调研了一段时间了，您直接...

应该说我所处的行业是快节奏的行业之一，以最近一个月为例，我的行程显示，我最近一个月到过杭州、厦门、福州、广州、银川、荆门、上海、深圳城市，其中有...

【管理增言307】不论“治大国”的政治家，或“烹小鲜”的企业家，都要认识到：世界上并不存在一劳永逸、永远有效的“最优策略”和“最佳方案”；必须顺...

去年，有家位于长三角的企业，计划到北方A市开拓市场，他们花了较大的精力在A市找了几位骨干人才，并将他们引进公司，最开始这几位骨干人才和公司领导层...

【管理增言305】企业的管理者能否给企业组织注入一些深厚的、超出一般的企业经营技巧的思想和文化，对企业健康可持续经营理念的形成是至关重要的。

今天在湖北某企业调研，客户领导和我提到他们企业的一种现象，因为最近两年，公司整体发展停滞或下滑较为明显，尤其是今天，到目前为止，部分业务板块下滑...

今年年初，我给福建某创业公司制定了一套激励机制，当时设计机制时，和客户共识了一个导向和原则：利益共享，风险共担。在这一原则的指导下，我们以利润中...

【管理增言290】日本“失去的30年”的最大教训是面对经济下行压力，企业过于谨慎了，普遍不贷款，不投资，当然也不发展，有钱就还贷，也就是“躺平”...