摘要: 组织结构的功效 组织结构设计与四个要素相关，这四个要素是战略、环境、规模、技术 组织结构所要解决的是权力与责任关系是否匹配的问题 组织结...

摘要: 组织结构就是让权力和责任的关系匹配 感想: 这一小节举了个例子，说一个企业如果有10个副总裁，要判断是不是合理，那就看这10个副总裁是不...

摘要: 组织处在不确定的商业世界中 每一家企业组织都面临着一个全新的现实，这个现实的特征就是我前面提到的：第一，组织不再是一个“封闭的系统”；第...

摘要: 组织内的关系是奉献关系 就是如何让组织关系变成奉献的关系。我想也许可以从以下几个方面来着手： 第一，工作评价来源于工作的相关者。 第二，...

摘要: 组织是为目标存在的，组织里的人与人是不平等的。 感想: 开篇第一句话就提出一个鲜明的观点，组织当中的人，是不平等的。有些童鞋看到这句话可...

摘要: 企业组织的管理内容 企业组织的管理内容概括地讲，企业的管理内容包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。 计划管理：回...

摘要:如何能管理有效 传统管理者的特征: 1.时间属于别人 2.身在什么岗位，就用什么思维考虑问题，屁股决定脑袋 3.只专注于个人事务，而忽略了...

摘要:管理解决的三个效率 管理正是要解决企业的三个问题：第一，如何使劳动生产率最大化？第二，如何使组织效率最大化？第三，如何使个人效率最大化？这...