即使是最普通的员工也要让他们哭得自己很重要
1.强调全体成员的一致性
当一个员工觉得自己在组织中很重要时,就会产生一种强烈的使命感。企业使命感最大的作用便是强调企业目标和成员工作目标的一致性,强调企业成员之间的吸引力和成员对企业的向心力。当一个组织变得日益庞大,基础架构也变得日益复杂时,要维持公司一向标榜的企业使命,并不是件容易的事情。向员工灌输使命感的关键就是要做到让公司的每个员工都觉得,自己参与了一项很伟大很特别的事,而此事的重要性也许足以超过他们自身。一个有效的方法是把团队调整到共同的目标,通过所有环节的一致性,员工可以认同公司的价值观和信念也了解公司目前的营运和努力方向,那么他不但会努力达到眼前的目标,也会关注组织的更大目标,于是就能相应的尽己所能对大目标有所贡献。
2.不只是对赚钱感兴趣
员工有了“被认同感”,眼睛就不会仅仅盯着自身利益,也就是说,员工不仅仅为了薪水而工作。许多老板认为,我付给你薪水,你就是来为我做事的。老板一旦有了这样的思想,就不会尊重自己的员工。这就是为什么一些老板只对赢利感兴趣,对其他事情漠不关心,但是,对于有些员工来说,潜藏在追逐薪水的背后的实际动力是一种要做事情的欲望,是要做一点有价值的事情的欲望。
