我们的思维方式决定了我们在面对问题时的心态，拥有更多的思维方式，我们就有更多解决问题的方法。思维方式就是思考问题的方法，是面对问题我们首先想到的，是一种下意识行为。思维方式包括一些思维模型和解决问题的经验，我们统称为思维模型。常见的思维模型包括底层思维模型和专业思维模型两大类，底层思维模型就像是操作系统，是我们思考问题的根基。专业思维模型就像是应用程序，用来决策和解决实际问题。这两类模型组合起来就构成了思维体系。构建思维体系和知识体系同样重要，我们要不断地学习和总结经验，构建系统完整的思维体系，与知识体系结合起来，更多地去实践去解决问题，把它们的作用发挥到极致，才能更好地提升认知水平。

今天，我们来梳理一下常用的思维模型，帮助大家构建属于自己的思维体系。

1.底层思维模型

底层思维模型是我们下意识的思维方式，遇到问题第一时间想到的思考方法，也是通用的思维模型。有一些常用且有效的思维模型，可供我们学习实践。第一类是基本模型。一是批判性思维，我们从小受到的教育就是要做个听话的孩子，要听父母的话，听老师的话或听书本知识，长期如此，我们很容易相信别人或某个观点，但有可能别人的观点是错误的。凡事都没有绝对，我们要学会辩证的看问题，不要急于下结论，也不要急于相信某个结果，先用批判性思维审视一下再做决定。二是创造性思维，著名的钱学森之问指出“我们为什么总是培养不出杰出的人才？”，其中最重要的一个原因就是缺乏创造性思维。创造性思维与三个方面密不可分，分别是知识、 好奇心 和想象力、价值取向。这其中的知识指的就是需要跨学科思考，才能激发创造性。三是问题导向，凡事先思考问题，通过不断的发现问题，解决问题，总结经验，才能不断进步。第二类是实践中常用的模型。包括第一性原理（从源头和本质思考）、极简主义、长期主义、70%就去做（敢于冒险，不要等到万事俱备了才行动）、目标思维、成长心态（头脑极度开放）、避免稀缺心态、系统思考、灰度思考（必要的妥协）、复利思维、历史思维、底线思维。第三类是一些系统的模型。比如，经济学十大原理（沉没成本、边际递减等）、高效能人士的七个习惯（以终为始、要事第一等）。

2.决策模型

决策模型也是专业思维模型的一种，只是在实际工作和生活中应用比较广泛，我们单独来讲。常用的决策模型有以下几类。第一，概率统计类，比如贝叶斯决策理论，我们大脑决策的过程就是应用贝叶斯定理的过程，我们的手中只有有限的信息，而决策就是要利用有限的信息，尽量做出一个最优的预测。第二，战略分析类，我们广为熟知的swot分析（优势-劣势-机遇-挑战）、二八原则（事物的主要结果只取决于一小部分因素）、10-10-10法则（做决策前考虑10分钟、10个月、10年后有什么影响）、决策矩阵、点线面体理论（个体-线性周期-平台-经济体）、护城河理论（巴菲特投资理论）、波特五力等都属于这类。第三，兵法谋略类，也是一种博弈思维。商场如战场，很多战场上的策略完全可以用在商业竞争的决策中。比如，孙子兵法，强调多方以误之，迷惑对方，使对方失误，自己找到获胜的机会。“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，强调不战而屈人之兵才是上策。三十六计中的围魏救赵，是袭击敌人后方的据点以迫使进攻之敌撤退的战术，绕开问题的表面现象，从事物的本源上去解决问题，从而取得一招致胜的神奇效果。再比如，投资要逆向思考，在众人恐惧时我贪婪，众人贪婪时我恐惧，才有可能获得超额收益。

3.专业思维模型

除了决策模型外，还有一些其他的专业思维模型，针对我们工作生活中的实际问题，前人总结了很多方法。一是演讲表达类，比如WYH模型（是什么-为什么-怎么做）、金字塔原理（先结论后原因）、冲突-行动-结局模型（讲故事的框架）等。二是沟通协调类，比如关键对话（确保安全感、真实需求）、非暴力沟通（观察-感受-需求-请求）、拉波波特法则（描述-收获-认同-建议）等。三是情绪管理类， 比如，ABC理论（情绪反应不是由事件本身引起，而是取决于我们面对事件的态度）、面对-接纳-飘然-等待（解决焦虑情绪的方法）。四是目标管理类，比如时间管理四象限模型（重要 紧急 不重要 不紧急）、OKR模型（目标与关键结果法）、PDCA模型（计划 -行动-检查-改进） 。这几类是比较常用的专业思维模型，每一种模型都有相关的书籍介绍，我们可以深入的学习并不断实践，形成属于自己的思维体系。

以上，与您共勉。