这一节让我对「品牌资产」的管理有了清晰的认识，「品牌资产」操作分为四个步骤，第一对品牌资产进行盘点；第二，对品牌资产进行排序；第三，制定品牌资产目标；第四，对品牌资产投资。
在进行内容传播的时候很容易出现“胡子眉毛一把抓”的现象，好不容易传播一次，什么内容都想放上去。这个时候，信息就会出现堆积，并且没有重点。受众在看的时候，因为没有重点，传播动作是无效的，无法在货架前唤醒他们。其次，在有限的空间货架上进行信息传播的时候，只能选择传播一个内容进行传播，这个时候，就需要对「品牌资产」进行优先级的划分，只能把最重要的『品牌资产』放上去。
华杉讲道：“品牌资产就是能给我们带来效益的消费者的品牌认知，这个认知是什么呢？就像你认识一个人，你得知道他的名字、知道他的长相，还要知道他做的一些事情。因此，你就能够信任他，就愿意跟他打交道。这个认知就是我们前面讲的品牌资产。那么，这些认知一共都有哪些，我们盘点一下，这就叫品牌资产盘点。比如，你可以对得到进行一个品牌资产盘点，或者，不管现在听课的你是什么公司，你都可以把顾客为什么选你们公司、他跟别人怎么说你们，练习做个品牌资产盘点。”
这里让我看见，「品牌资产」盘点的是消费者对品牌的认知，也就是他们提起这个品牌的时候记得些什么？「品牌资产」盘点的依据要从『品牌资产』定义中的「效益」出发，也就是，能让消费者买我产品以及传我美名的认知才算「品牌资产」。转化成两个问题，也就是华杉老师讲道的：“①顾客为什么选你们公司？②他跟别人怎么说你们？”
这里还是让我感受到，「做品牌」的所有行动都是要站在顾客视角进行的思考，而不是企业端的自我表现。因为从顾客视角思考，也就意味着从「效益」的角度思考，这样才能真正使『品牌营销传播』的投资成为「品牌资产」。
