这一节说的四大难题确实是平时工作中容易遇到的问题。首先，应该让组员知悉目标，只有知道目标是什么，才能知道自身与目标的差距，“目标”才能成为组员进步的动力。激情足够，还怕执行力不够吗？
资源匮乏不要紧，就像搬工位之前，大家总能想到一起工作学习的方式。虽然工作台有时候不给力，但是我们自己可以掌握了从后台自行导出学员数据。也正如作业帮，虽然国内教育资源分布不均，但是还是在努力地去做，努力做到3-6线学生都能够享受平等优质的教育。
目标拆分一定要落实到每个组员的身上，要结合组员个人能力等等很多因素，目标方向一旦错误，就只能与组内目标背道而驰。
不管做什么事情，都是“不怕一万就怕万一”，所以在制定目标的时候一定要制定一套备选方案，这样使得在原任务有条不紊进行时，出了意料之外的目标，可以仍然不慌不忙。
只有研究好目标管理，目标管理才能发挥最大效果 ，取得最优的结果。
