不知道你有没有遇到过这样的情况，你面对一大堆工作，没有抱怨且埋头苦干，却冷不防的遭到领导的批评，怎么还没有成果的质问。
你心里会有一万个不爽上下奔腾，却又不得出口。你埋怨老板给布置了太多工作，而不考虑实际情况，顾了这个顾不了那个。你埋怨老板给的工资太低，给配置的资源太少，没有动力。你埋怨老板看不到你的成果，只盯着还没做好的事情。你埋怨老板把不赚钱的活给了你，完全不照顾你的收入。
你有没有因为种种不爽，又不能直接跟老板抱怨，而导致自己崩溃到极点。我曾经有过，因为对老板的各种埋怨，也因为自己的胆小无力，自己压力大到早上醒来，想想工作的困难莫名的大哭一恸，才能缓解内心的焦虑与无助。
当然，也正是因为有了这样的经历，才能让你反思，为什么领导意识不到这些问题，为什么你不能维护你自己的利益。
因为一些双方固有的偏见，让你导致了目前的困境，只有明白病因出在哪里才能够对症下药。首先，领导带领一个团队，是怎样管理的，是根据每个人的情况来组织任务分配，还是根据组织目标来将任务分配下去？其次，你是否能够发挥主观能动性，根据自身情况，主动承担任务亦或者是推掉部分任务？最后，你是否明白，什么样的心态是可取的？这系列的问题，如果我们能够弄钻研清楚，也就能够自如应对。
一个团队的工作分配不是没有章法的，而是根据组织的战略目标而细化到每一个人的，而在细化的过程中，领导并不是能够精细化、非常合理的分配给你工作任务，特别是那些定制化的工作而非大规模精益生产那种，所以这个时候领导也只是将任务分配下去，他也希望你能够有所反馈，而让他心里清楚的明白最终的工作目标是否能够完成。所以，清楚的明白领导的任务分配不是完全正确的，需要你根据情况有所反馈，这是做事情的第一步。
所以，这个时候，如果你能够科学评估工作任务，发挥自身聪明才智，组织好人力物力，为下一步具体执行打下坚实基础，这个阶段的科学评估与透明沟通是成功的第二步。当然你也可以选择，说这项任务超出了你的认知范围，不能独立完成，需要试探性的处理，成与不成应该看天意，只要领导能够认同，这也是很好的一个反馈。
另外，在这个过程中，最忌讳的就是直接质疑领导，或者直接拒绝这项任务，这样的直接明了的心态是不对的。领导能够站在那个位置上，肯定有他的过人之处，比如很擅长营销，比如很擅长管理精通人性，比如能够贯穿处理研发，生产与销售等等。这个时候领导是没有精力将时间放在一个人身上为其工作出谋划策，而是希望得到员工的需求反馈。任务即使不能胜任，但也知道你如果做这件事情需要谁的帮助，但愿一试或者提供更好的意见和建议。
所以面对严苛的领导，面对不会花精力帮你处理任务，让你有充分自主但会不时指出你的问题的领导，请换个角度思考问题，将问题揉碎了看清本质，对症下药。不要长时间的停留在情绪的泥沼里，要尽快爬起来继续前进，下次看到这样的坑的时候，一次性躲开，相信有了经验的你会在继续前行的过程中会看到那个曾经掉进坑里弱小的自己也会感恩那爬起来围着坑好好研究了一番的那个坚韧的自己。
