管理者的职业素养与工作习惯

疑人要用、用人要疑

多年来,我们常说的一句话是:疑人不用、用人不疑。说的是如果要用一个人,就要对其给与充分的信任。如果不信任,干脆就不要用。

而cherry老师所讲的,更多的是从辩证的角度去看待这个问题。对一个人认知,有理性的一面,也有感性的一面。理性的一面,主要来源于做事的结果。而感性的一面,更多的源于彼此间的沟通与交流。

一切事务都是在不断运动变化的,唯一不变的,就是变化本身。为什么疑人要用、用人要疑。就是在最初接触中,可能你觉得这个人能够胜任这个工作,但是随时环境的变化,人的变化,可能过程中会发现并不是最初所想的那样。。同理,最开始可能对这个人有所怀疑,觉得似乎他无法胜任这个工作,但随着发展变化,也许这个人最后是最能胜任这个工作的。关键在于过程中的观察与沟通。。

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