近日，刘强东就“明州事件”发表声明：纠葛了四年的事情终于结束了！

这件事情呢，确实给京东和刘强东本人带来了不小的影响。

2018年1月，京东的股价本来已经站上了50美元的历史高点，但丑闻爆出后，京东股价立即跳水，当年11月基本上跌到了19美元的发行价。

而刘强东本人也遭到了美国华尔街投行的质疑，2018年9月5日，彭博社的创始人埃里克·文认为，刘强东穿着囚衣的照片将直接影响京东在全球的声誉，进而影响投资人的信心。

然而，在这场男人没管住下半身的风波中，最受伤的“奶茶妹妹”章泽天却异常冷静，她仿佛对外界的风言风语听而不闻，悄无声息地继续布局着她的商业帝国。

如今，四年过去了，忍辱负重的章泽天终于守得云开见月明，不仅让刘强东越来越爱她，还让整个京东也越来越离不开她。

在这四年里，章泽天成为了七家公司的股东，大部分都和京东有关。2021年，章泽天携手刘强东，站上了《胡润全球富豪榜》的第54名。

大家这才惊叹，原来真正的高手是这位二十来岁的小姑娘，她深谙化繁为简的规律，她知道如何才能把大事化小，小事化了。

专注于研究化繁为简的方法，并且帮助过无数个人和企业解决过复杂问题的罗蓓老师在她的作品《化繁为简》中说道：职业成长的关键是从“人大于事”到“事大于人”。

罗蓓老师发现，大部分人遇到事情时，喜欢首先把“人”摆在首位，然后用各种恩怨冲突带动情绪，陷入“受害人”的角色中出不来。

而真正成大事者，一定会把“事”放在首位，并且擅长从混沌中找出秩序，迅速让自己摆脱窘境。

01 欲戴皇冠，必承其重

“明州事件”发生时，章泽天就很清楚，她的角色不仅仅是刘强东的“妻子”，也是京东的“形象代言人”，在刘强东不方便出面的时候，她必须挺身而出，力挽狂澜。

事后，曾有记者问她：“你是否考虑过依靠自己的力量，闯出一片天？”

她的回答充满了智慧：“无需去证明什么，他帮我，我也帮他，一切都是相辅相成的。”

罗蓓老师说，一个企业是否成熟，标志之一就是看组织文化是否能帮助大多数员工完成从“人大于事”到“事大于人”的转型。

京东是一个非常成熟的企业，它自然有这样的文化，故而，既可以说章泽天在危难之时拉了京东一把，也可以说，正因为有京东这样的企业文化，才令章泽天得以快速地成长。

章泽天知道，她和刘强东就是一个整体，她也是京东这个组织的一份子，唯有冷静才能从混沌中理出脉络，再从混乱中找出解决问题的关键点。

对于一个优秀的领导人来说，在大是大非面前，必须放下个人的情绪，不畏流言，不惧风雨。

欲戴皇冠，必承其重，当王思聪嘲笑她被“绿”了，可以改名“抹茶妹妹”时，她已经冷静地把大旗扛了起来。

张羽老师在《底层逻辑》中写道：“从成功人士和精英人才的思维与行为模式中，我们从中归纳出来的最有价值的底层逻辑，就是时刻关注结果。”

“时刻关注结果”既是章泽天笑到最后的秘诀，也是罗蓓老师在《化繁为简》中倡导的核心思想。

她说，任何组织任何项目，都只有一个主干道，那就是创造出价值，让参与协作的人都得到相应的回报。

只有真正学会了把注意力聚焦在价值创造上，才能实现从“人大于事”到“事大于人”的思想转变，放下个人情绪，实现一番事业。

02 “乌卡”时代，拥抱变化

如今，国际局势多变、全球的经济都遭受重创，企业发展遇到了重重阻碍，很多人喜欢把现在这个不确定的时代称为“乌卡”时代。

“乌卡”，即“VUCA”，意思是Volatile（易变）、Uncertain（不确定）、Complex（复杂）和Ambiguous（模糊）。

进入这个时代后，过去很稳定的结构和关系，正在被逐渐打破，一切都充满了不确定性，让人毫无安全感。

罗蓓老师曾经是新东方的“功勋教师”，她在新东方工作了16年。但是，如日中天的新东方也遭遇了前所未有的危机，教培行业遇到了重大改革。

此时，这些优秀的老师们，也只得想办法另谋出路。

刚开始，罗蓓老师的创业之路也还算顺利，自主开发的“记单词”课程创下了单日销售额破百万的纪录。

但是，知识付费很快进入到波谷期，苦心钻研的新课程卖不出去，整个公司便陷入了僵局。

罗蓓老师知道，在这个瞬息万变的时代里，自己必须拥抱变化，静下心来才能看穿重重迷雾，找到出路。

首先，她思考的是，如何确定行进的方向，找到自己事业的“第二曲线”。

什么叫“第二曲线”呢？就是企业在传统业务之外，抓住新技术、新市场带来的新增长机会。

摆在罗蓓老师面前有两条路，要么延续原有的能力、方法、知识做新的延展；要么就是学习新的能力，特别是目前市场上比较热的一些知识领域。

将行进方向划分为两条路后，思路一下子就清晰了，第二条路耗时耗力，且竞争激烈，最可行的，只有第一条路。

接着，她又将这一条路进行了分类，到底是发挥自己的英语优势，做考研考博培训还是将自己的底层能力做拓展，进入到企业培训领域呢？

她发现，在这个“混乱”的时代里，企业迫切需要掌握化繁为简的方法，将有限的资源集中起来去解决真正的关键问题。

于是，罗蓓老师通过这种科学的分类方法，让自己顺利地踏上了“第二曲线”之路。

03 科学分类，拨云见日

尽管，我们了解的信息越来越多，看起来知识面更广了，但实际上，却并没有让我们的思路更清晰，反而感觉世界变得越来越复杂，常常处于一片“混沌”之中。

罗蓓老师通过应用分类法，帮助了许多个人和企业运用简单分类来解决复杂问题，从而提高了效率，成就了不少高效能人士和组织。

在史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》里，就是以“重要程度”和“紧急程度”两个维度提出著名的时间管理四象限分类法，在职场风靡多年。

可见，分类法是许多高手“化繁为简”的秘密武器。

但是，把事情进行分类不是日常生活中常用到的方法吗？为何大部分人却把事情弄得越来越复杂？

因为呀，大多数人没有养成时刻保持分类思维的习惯，只把它应用于一些日常小事上。

通过本能做出的分类，很容易带有个人情绪色彩，而停留在“人大于事”的层面，不够客观，存在一定的局限性。

所以，在面对复杂多变的情况时，一定要采用“事大于人”的科学分类思维，才能站在一个客观的立场，对海量的信息进行分析和处理，方能形成成熟的分类思维。

古语有云：“人在事上练，刀在石上磨。”

罗蓓老师说，好的分类方式需要培养，更需要刻意练习。

她遇到一个主管，向她抱怨说自己管理的职场新人天天发牢骚说太忙。于是，他便让新人罗列一下一天做了些什么事情，结果，新人给他列了一份长长的清单，看起来确实很忙。

主管没辙了，只好跑来咨询罗蓓老师。

罗蓓老师告诉他，用分类思维把这些事情分层次，先做到主次分明，然后抓主干，对枝叶进行断舍离，才能看清本质。

并且，让新人筛选出最占时间的三件事情，把这三件事情讲清楚即可。

这就是分类法中最重要的“TOP3思维”，一天中最重要的事情不会超过两三件，而一个项目里，最核心的事情也是如此。

其实，人的一生中，最重要的无非也就是两件事——健康和快乐，但我们却总是被与这两件事情无关的各种日常琐碎所困扰。

找到最核心的价值，掌握正确的思维方式，才能轻松运用分类法，瞬间洞察问题的本质。

04 写在最后

乔布斯曾说：“简洁比复杂难太多了。”

面对复杂问题时，人们往往会陷入恐慌的情绪里，越忙越乱，不仅抓不住主要矛盾，反而会增加事情的复杂性。

其实，人人都知道要做减法，人人都想摆脱这种“混乱”的状态，让自己活得越来越清醒，只是苦于没有方法。

那么，这本《化繁为简》将带我们一步步从本能分类提升到科学分类，并且还介绍了一些专业的分类工具，帮助我们提升效率，打开创新创意思维，成为真正的高手。

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