分工明确,责任到田,才能激发人员的动力,确保事事有着落,不挂空挡。不明确就变成了谁牵头谁干活,问题是也没什么好处,或者对于没有追求的来说,没有多少上升空间,意义不大,反而徒增风险。干好自己分内之事,就可以了,其他都可以忽略不计,从一开始计划就要想到这些事情,否则就要处于被动,然后依据责任,统筹推进,跟进落实。可以协助帮着干,但必须明确是帮,而不是应该。
1031分工明确2024-11-21
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