01
23:07
查理芒格：
从长期来看，能够延迟满足的人，活得会更好。
有的人从小就管不住自己，长大以后更是胡乱花钱，买豪车、别墅等华而不实的东西。
一个成年人应该勤俭节约，应该延迟满足，不应该随意挥霍。
勤俭节约之类的美德，本杰明富兰克林早就讲过了。
延迟满足这个品质基本上是天生的，这个结论已经在心理学研究中得到了证实。
如果你很冲动，不立刻得到满足就不行，我只能祝你好运。
估计你这辈子是过不好了，我没办法把你扳过来。
如果你有些延迟满足的天分，而且你能培养这个天分，你已经走在了通往成功和幸福的路上。
想要什么，就立刻要得到，这样的人不但一事无成，还可能坠人深渊。
02
大部分人际关系都有时效，十年前的朋友圈和今天已经大不相同。
你30岁时候最好的朋友，到40岁时变成普通朋友，甚至变成一个很久不联系的人，其实是很正常的一件事。
而且人际关系里真不要去刻意讨好，那种打起交道来如履薄冰的关系也不长久。
关系本质上是阶段性的同路人，有长有短，疏远一般也不是因为矛盾，而是重心变了。
所以大家需要适应生活里人来人往。
03
合伙创业，最怕的从来不是能力不匹配、资源不对等，而是认知不在一个层次。能力不够可以补，资源不足可以凑，但认知差，是合伙路上最大的坑。
你说先活下来，他说要搞格局；你说低成本试错，他说要重金砸排场；你说回款第一，他说面子重要；你看长远风险，他看眼前舒服。明明公司走在创业生死线上，两个人却像活在两个世界。
认知不同，沟通成本会无限放大。一件事讲三遍听不懂，一个决策拉扯五天没结果，明明很小的执行问题，最后都会变成立场矛盾、信任裂痕。
真正长久的合伙人，不需要能力完全互补，但一定要认知同频。对生意的理解、对风险的敬畏、对利益的看法、对节奏的把握，基本要在一条线上。话能说到一块，事才能干到一块。
很多合伙散伙，不是项目不行，不是亏钱，而是一开始就认知错配，稍微遇到点风浪，立刻各想各的、各顾各的。所以，找合伙人：
1. 先同频，再合伙；认知不同，再熟也别硬凑
2. 能力是加分项，认知才是基础项
3. 谈钱要直白，谈认知更要直白
4. 认知差无法磨合，只能筛选
04
永远不要说：我是一个重感情的人。
即便你真的是一个重感情、讲义气的人。
你想对别人好，直接去做就好了，不想做也就不做了。但是当你已经用完美人设把自己架上去，一旦拒绝别人，不仅你会有莫名的亏欠感，也会伤害你们的关系。
比如借钱这个事情，你先让所有人都知道，你就是不借钱，无论如何都不借。
如果有一个你真的很看重的人，且你觉得这个钱就算他不还也没事，你再借给他，他会更加受用。
其实绝大部分自诩重情重义的人，只是把感情当作交换的货币；付出感情，是因为希望别人回馈以感情。
人性又往往期待自己赚得更多，当对方的回报没有达到预期，就容易失望黑化。
05
人在事后收拾情绪的残局时，最常产生一种错觉：以为只要自责得足够深刻，就能自动生成一套对抗下次失控的铠甲。
看着满地狼藉，我们在心里郑重其事地写下保证书：“以后绝不再对亲近的人口出恶言”，“遇到冲突我必须冷静”，“少焦虑，多做事”。
在发愿的那一秒，悔意是百分之百真诚的，仿佛真的借由这种内疚，短暂地摸到了一个更成熟、更刀枪不入的轮廓。
但这更像是一种和平时期的纸上谈兵。当真实的愤怒或恐慌没有预警的砸下来时，那个理智、体面、懂道理的自己，瞬间就消失了。
06
得承认——100个朋友，99个都不会帮你。
你以为的朋友，可能只是熟人。你以为是退路的关系，可能压根就没路。
你有没有在深夜翻过通讯录？几百个名字，你从上划到下，又从下划到上，却不知道这通电话能打给谁。你有事的时候，第一个想到的是朋友。可你真正开口的时候，才发现能接住你的人，少得可怜。
这不是你人缘差，是这世上大多数关系，本就如此。
