对于一家企业或者其他任何个组织而言，“一把手”都起到至关重要的作用。
“一把手”处于核心地位，权力大，影响大，负有全面责任，决定了这家企业的文化、格局、视野、作风以及业绩。
一个优秀的“一把手”是一个企业团队方向的领头羊、领导班子的统帅者、优良团队的设计师，还是引领团队的教练员。这就要求“一把手”不仅要有要未来前瞻性、战略决策能力、灵活应变能力，能正确用权、善于用人、善于沟通，具备团队架构设计能力、组织实施能力、工作创新能力，还要有语言表达能力、激励凝聚能力和持续学习能力。
当然，这些能力不是与生俱来，也不是短期就能练就，而是需要持续不间断地的学习、实践、反思、提高长期修炼才能具备。
一般情况下，能走到“一把手”的位置，这些能力都不会太差。但无数案例表明，“一把手”往往因一项或者几项短板没有加以避免，最终导致了失败。本人通过对身边一些“一把手”实践观察，发现也有不少这样的情况。
我认为，以下几点尤其需要“一把手”要特别加改进提升或者避免。
1、能力不足。不懂战略：前瞻性不够、对行业洞察力不足，不知道自己要做什么、不做什么，导致方向走偏、过于保守或过于激进，或虽有长期规划但定力不够、朝令夕改；不懂管理：不知道有效管理的基本理论，基础制度不健全，激励考核不合理不公平、分工不明确不合理，管理不严格，导致无章可循、有章不循、跑冒滴漏频出、干部员工活力激发不足、效率低下；不懂业务：经营企业就像打仗，外行领导内行，效果总是会打折扣，员工也不服气，尤其是遇到困境的时候，需要对业务非常熟悉，才能形成直觉并做出正确的决策。不懂带队伍：重业务轻文化，对企业文化、培训认识不足，不会抓员工思想建设、能力建设，语言表达能力弱，讲话说不到重点或绵软无力，不善于沟通疏导员工思想，导致组织缺乏凝聚力、队伍缺乏活力、梯队建设断层。
2、优柔寡断。没有主见，偏听偏信，对于重要决策迟迟下不了决心，导致工作效率低、错失发展良机，员工的信心和积极性严重受挫。按照一把手负总责的原则，“一把手”在决策过程中起着举足轻重的作用。应该清楚，无论决策的正确与否，一把手都负有不可推卸的主要责任，因此就不能人云亦云，随波逐流，要有“政治家”风范、魄力和气度，必须有主见，敢于拍板，大胆决策。
3、独断专行。过于高估自己，刚愎自用，听不进别人的意见，不执行民主集中制，不能充分发挥班子成员集体智慧，不懂团结同志，家长式作风，导致决策失误，班子成员积极性受挫，甚至从个人沉默，发展成组织沉默。应该清楚，各位副职所处的位置不同，看问题的角度不同，有时就很难统盘考虑，难免有偏颇之处，所以“一把手”要有“政治家”的方向感，要敢于引导，统一大家的思想。千人当家，主事一人。“一把手”要做到高屋建瓴，统筹兼顾，把握宏观，控制全局，保证“集中”。当然，必须保证决策的正确性，这也是民主集中制原则的本质要求。
4、不会识人用人。有一些“一把手”喜欢用身边人、用所谓自己熟悉的人，有的喜欢用会说的而不是会干的人，有的只看业绩不看个人道德品行，还有的仅凭一件事、一次见面、一次谈话就决定要用一个人，根本不做全面的考察，不考虑能力是否匹配，导致选拔上来的人不胜任新的岗位，不仅严重耽误了事业发展，还严重影响了广大干部员工的积极性。
5、脱离群众。有的“一把手”眼里只有工作，只待在机关办公室开会，高高在上指挥调度问责，长期不走进基层、深入群众，不了解也不关心员工思想、心理和急难愁盼问题，听不进基层员工的意见建议，甚至对群众强烈不满意的问题也视而不见听而不闻，导致广大员工离心离德、士气低落。
6、不公平公正。一些“一把手”热衷于搞小圈子、搞人身依附、搞任人唯亲，对于自己喜欢的、听自己话的，提拔重用给于资源和政策倾斜，反之则在言语上行为上予以压制甚至打击，严重破坏政治生态、挫伤干部员工的积极性。“一把手处事要公道”，一碗水端平，对班子成员一视同仁，不偏不倚，赏罚分明，坚持原则。没有原则，就无所谓对错，大家就无所适从；不坚持原则，就分不清对错，就不可能扬善抑恶；坚持原则，就应该一视同仁，而不能厚此薄彼。
7、做“甩手掌柜”。有的“一把手”喜欢享受当领导的感觉，只习惯于发号施令、遥控指挥，习惯于当二传手，把工作往下一布置了事，不检查不过问，而不愿意躬身入局、亲力亲为，不去深入分析研究问题、不深入基层搞调查研究了解事情、不去亲自抓落实、不去深入群众倾听意见建议。不知道有些工作需要“一把手”亲自带着干、有些干部员工需要“一把手”手把手教。导致工作落实慢、效果差、问题频发，“肠梗阻”问题因不掌握而长期得不到解决，干部员工得不到成长甚至利用信息不对称欺上瞒下、糊弄上级。
8、急功近利。有的“一把手”业绩观错位，缺少“功成不必在我，功成必定有我”的思想觉悟，为了追求自己任期内的短期业绩，做违背规律、牺牲长远发展的事，没有久久为功的韧劲和耐心，不愿意做打基础管长远的工作，喜欢大干快上，甚至不惜弄虚作假，做表面文章。这些行为严重偏离了企业“高质量发展”的方向和要求。导致企业健康发展的基础一直不能得以积累巩固，企业的能力建设长期得不到提升，有的甚至留下来一个烂摊子，多年都不能修复。
9、过刚或过柔。有的“一把手”性格过于刚硬、耿直，对待干部员工一直比较严厉甚至粗暴，容不得别人犯错，否则轻则处理处分重则下岗免职。造成干群关系十分紧张，员工工作小心翼翼放不开手脚，企业经营发展氛围非常沉闷。有的“一把手”则是另一个极端，将“宽松软”，“和稀泥”、“老好人”进行到底，对待谁都是和蔼可亲的好人模样，即使员工犯了大错也不处理，工作业绩完不成也没有任何表示，一团和气，怕得罪人，跑影响了员工积极性。最终使企业丢了是非观、员工失去了敬畏心、责任心和紧迫感，整个组织就像一盘散沙，战斗力十分低下。“一把手”一定要明白，企业管理之道需要刚柔并济、一张一弛、严管厚爱相结合，既要有菩萨心肠，也要有霹雳手段。工作上、纪律上要保持“严”的基调，在对待员工的态度上、思想上、生活上则要多体现对员工的关心和爱护，从而打造一个“团结紧张严肃活泼”的组织，这两者并不矛盾，完全可以做到统一。
10、德不配位。有的“一把手”自身修养不够、作风不硬甚至品行不端，心胸狭窄、言而无信，格局不高、本位主义、私心过重，有的缺乏责任意识、敬业奉献精神、奋斗精神，有的具有特权思想、形式主义官僚主义，把自己的权利、私利排在前面而把企业、员工利益排在后面，有的甚至带头违反党纪国法企规企纪。“其身不正，虽令不行”，“上梁不正下梁歪”，这些行为严重带坏了一方的政治生态，最终企业受损、员工受苦，其自身也当然不会有好的结果。
以上十种行为，作为已经是“一把手”或立志成为“一把手”的人，当力戒之。
