激励就是发现需求,满足需求。
之前讲的激发善意就是管理者要去发现员工的需求,并满足需求,今天就分析了5个需求,灰常到位。了解员工所需,激励员工用心为公司服务。
这五个需求并不依次出现,他们同时存在,只是不同阶段的迫切性,强烈程度不同。满足这5个层级需求的分别是:增薪 保障 融入 尊重和实现价值。
以管理为手段,让每个员工都体会到尊重而非利用。
激励就是发现需求,满足需求。
之前讲的激发善意就是管理者要去发现员工的需求,并满足需求,今天就分析了5个需求,灰常到位。了解员工所需,激励员工用心为公司服务。
这五个需求并不依次出现,他们同时存在,只是不同阶段的迫切性,强烈程度不同。满足这5个层级需求的分别是:增薪 保障 融入 尊重和实现价值。
以管理为手段,让每个员工都体会到尊重而非利用。