1，制造型企业OKR先更新认知
我们伟大的祖国是制造业的大国，经历尽20年的发展和成熟，已经成为多数品类产业链最完善的国家，在国内很多区域形成产业集群，精细化分工，产生巨大的规模效应和成本优势。从而带来的相对稳定的就业和增长。
然而，数字化时代的技术革命和生产方式变革，呼啸而来，劳动密集型产业再次发生转移，我们的整体产业正在进行转型升级。此时此刻的传统制造业面临巨大的挑战，很多企业不约而同的选择通过OKR工具，来驱动组织由内而外的革新。
在服务了大量的制造业OKR落地之后，我们积累很多实战经验，其中包括：汽车行业，家电，装备制造，造船等，我们最深的感悟就是制造业落地OKR，首先需要更新的就是集体认知，在实施OKR层面上更新认知，我们给制造业企业五点提示：
第一，工业化时代，大规模的标准化，功能型，需求稳定且庞大的时代已经终结了，工业定制化时代早已开启；
第二，流水线式的工作方式，在个性化需求和新技术面前，迫切需要更新迭代；
第三，规模化的批量生产计划，将受制于多方因素制约，动态化成为常态；
第四，各类形式的创新，迫在眉睫，激发个体，凝聚共识，文化更新，将员工视为工具人的时代，一去不复返了；
第五，传统制造业部门间的刚性分工，清晰的边界，将被打破，协同敏捷将成为新的生存技能。
2，制造业OKR落地的成长之路
制造业的OKR落地之旅，注定不平坦，会经历内部更多的冲击，在与外部试错，碰撞中找寻最优解决方案。但在实践中我们只要遵循第一性原理，激发个体潜能，给用户提供价值增量，以OKR工具推动制造业改革与数字化转型是完全可以实现的，结合制造业的OKR落地之旅，我们总结了OKR制造业落地七步法，分别是：
第一步，统一思想，更新观念，最大化形成共识，以创造未来，改变当下为使命驱动器，去除刻板印象与固定思维；
第二步，将以人为本贯彻落实，以最终用户需求为导向，形成价值创造意识，鼓励批判性思维，不断质疑原有路径，鼓励试错创新；
第三步，将传统的目标拆解，更新为使命驱动下的共识，具有行动导向及开放型的方向感，鼓励全员参与，鼓励持续学习，打造学习型组织；
第四步，打掉部门墙，组织扁平化，项目制驱动组织敏捷灵活，富有韧性，推动企业内部的自组织，持续的价值涌现；
第五步，建立动态化的评价体系，去除传统的绩效方案，以使命价值观契合作为选择起点，持续赋能，打造高人才密度团队；
第六步，数据采集，数据分析，数据挖掘，数据洞察，数据驱动，形成数据决策价值闭环；
第七步，鼓励多样性及包容多元文化，推进组织生态和活力组织，深化核心能力的适度多元化，形成独特生态位和价值大循环，不断探索扩大生存空间。
写在最后的话
制造业是一个国家综合实力的体现，工业强国不是简单的制造业，OKR带给制造型企业的是新认知，新逻辑，新知识，新想法，新洞察，新路径，新格局。
